如何做好生产车间现场管理.pdfVIP

. 如何做好生产车间现场管理 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应 在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的 计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效 地运转，取得最优的经济效益。 2 、完善车间管理制度 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定 各项管理制度以及车间内部职能组、 工段、班组等各项组织和车间主任、 职能组长、 工段长、 班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职， 工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 3 、加强劳动组织 劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时， 要努力为职工创造良好的生产环境， 研究科学的劳动组织和操作方法， 制订先进合理的定额， 实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、 操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。 4 、加强工艺纪律 . . 车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低 消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任 务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优 化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。 5 、大搞技术革新，促进技术进步 车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大 规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产 技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经 济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。 6 、管好、用好固定资产 机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率 和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小 修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、 优质、低耗和安全生产。 7 、加强核算工作 车间是企业内部的一级核算单位。 车间核算由技术核算、 统计核算和经济核算三个部分组成。 一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营 效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能 对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。 8 、建立车间指标体系 根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣 的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 . . 9 、车间利润评价 车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以 及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益 和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。 二、如何进行车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否 顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那 么，怎样才能做好生产车间的管理工作， 怎样才算是一个合格的、 优秀的生产车间管理者呢？ 在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。 第一条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。 一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个 人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能 坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是 “企业文化 ”。纵观世界五百强企业，无 不非常重