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**建设有限公司 **建设有限公司 业绩奖金分配办法 （试行版） 2019 年3 月 1 第 1 页 共 6 页 **建设有限公司 业绩奖金分配办法 第一条 实施目的 为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖 金进行科学合理的分配，制定本办法。 第二条年度业绩奖金分配方式 本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。 一、业绩奖金分配计算公式 年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例（年度）×岗位分配比例×年度考核系数 二、年度业绩奖金设置（5 级） 1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 × 对应计提比例 2、年度业绩奖金总额预估： 年度业绩奖金总额预估表（表18-1） 级别 年度业绩总额（万元） 奖金计提比例 年度业绩奖金总额预估（万元） 备 注 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 三、年度业绩奖金部门分配比例 1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额 × 部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。 各部门年度业绩奖金比例表（表18-2） 序号 部门名称 奖金计提比例 备 注 1 工程部门 % 含各项目部、资料部、质安技术、 2 市场部门 % 含预结算部、综合请款部 3 综合部门 % 含招投标部、业务部 4 财务部门 % 含人事行政、采购、客服、物业 四、各部门岗位年度奖金分配比例（单个项目分配按此比例实施） 1、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额 × 部门奖金分配比例 2、部门奖金分配比例表 工程部部门奖金分配比例表（表18-3） 2 第 2 页 共 6 页 **建设有限公司 岗位职级 奖金分配比例 备 注 副总级 % 分管副总 部门经理级 % 部门级经理职务 部门主管级 % 项目经理、资料、质安主管 部门员工级 % 主管级以下职级 市场部部门奖金分配比例表（表18-4） 岗位职级 奖金分配比例