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正店长工作内容是什么
营业额达成率1、营业收入达到预期目标和计划要
2、正确理解公司任务并制订适当的计划执行
3、店内销售计划达成率
4、做到每天数据一通报,每周一总结
5、时刻关注数据报表，及时督促并按时完成
工作完成率按时召开晨/午会
检查员工形象,店内卫生检查
顾客/员工关系维护..关注服务细节
当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度
总结当日工作.制定明日目标
完成当日工作计划
通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核，上级需要及时填写下级各
岗位的工作计划与总结，结果作为考核依据。
2)绩效为日考核方式，每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次，每次扣分25%
分;超过4 次时，该项指标达成率为零。
1．正确理解工作指示和方针，制定可实施计划
2 ．按照部下的能力和个性合理安排工作
3 ．员工重大过失违规
4 ．和各部门保持协作态度，顺利推动工作
5 ．积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用
6 ．积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用
1．正确理解工作指示和方针，制定可实施计划
2 ．按照部下的能力和个性合理安排工作
3 ．员工重大过失违规
4 ．和各部门保持协作态度，顺利推动工作
5 ．积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用
1．在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝聚力强
2 ．协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理
3 ．保持店内良好的工作秩序和整洁卫生
4 ．员工满意度（80%以上）
5. 提高服务质量,确保客户满意度
6.公平，公正，公开的处理员工的所有违纪行为
1）根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违
规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据。
2）发生一次违规现象扣10 分,超过10 次时，该项指标达成率为零。上
级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零。
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