“科学人才观大家谈”征文
人才是基层中医院发展的原动力
随着改革开放不断深入和医疗卫生体制改革进程的推进,各类医院在发展中对资源的竞争日趋激烈。近年来,由于历史原因和内外部因素,在医疗资源配置处于劣势地位的基层中医院明显处于人才竞争不利地位,人才流动的自由度进一步加大,出现了人才引进、人才培养和人才流失等系列问题。基层中医院如何稳定人才队伍,调动人才积极性,做到人尽其才。医院管理者要树立科学的人才观,建立有效的选人用人制度,通过有效的激励手段激发员工的工作积极性,让团队创造出更多的社会效益和经济效益。
一、树立人才科学观????要加强医院的人才管理,必须树立科学的人才观念。人才是最活跃的先进生产力,是科学发展的第一资源,是医院的战略性资源,其他资源都是人才的附属资源。夯实中医药事业的人才之基,中医药事业才会生生不息。最好的、最优秀的人才往往不是昂贵的,因为他们为医院创造的价值完全超出了医院给付他们的报酬。相反,业务技能差、责任意识不强、不够优秀的人员才是非常昂贵的,因为他们经常在工作中出现这样或那样的失误,给医院带来的潜在损失远远大于他们为医院创造的价值。
?? 新的历史时期是一个人才主权的时代。所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权。医院要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才需求的角度提供服务,去赢得人才的满意和忠诚。越是拥有独特人才资源优势的医
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