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（风险管理）风险管理的 一般哲学 风险管理的一般哲学 作者：杨颉 从人性的弱点而来的失败，事后听去都像是童话 有一个流传甚久的古希腊故事：特洛伊城邦俊美的王子帕里斯出洋远游，某年踏 上斯巴达地面，斯巴达老王盛情招待他，可是俊美的王子却与绝艳的王后海伦目 成了好事，最终把她诱逃出宫，急急奔向特洛伊。 希腊各地的王者以为此事乃奇耻大辱，风聚云集，委任阿伽门农为统帅，誓师夺 回海伦。希腊大军把特洛伊围城九年而不得下。第十年，得到神启，假装败退， 弃下一具巨大的木马。特洛伊人把木马当战利品拖回城内。谁知木马的肚子里藏 着十二勇士，待到特洛伊人喝足了欢庆之酒，夜阑人散，十二勇士一涌而出，在 城内接应城外的大军。特洛伊人沉在醉乡，毫无战斗力，希腊人一举破城。多年 前好莱坞把这个故事拍摄成名片《木马屠城记》。流传了几千年的故事，历代的 人添油加醋，带上了浓浓的传奇味，好象离真实越来越远。有人会问：特洛伊人 难道就那幺傻吗？他们缴获那具战利品木马时，如果打开来看一看，岂不真相大 白，哪至于落得城破受屠呢？但人性的弱点，确实在于事后聪明。事后聪明，表 明不知事前防范。 我们小人物犯“疏于防范”的错误，其影响不过及于一身一家，史不记载，随风 而逝。可大人物就不一样了。诸君一定记得，一世枭雄拿破仑号称常胜将军，却 因太过骄矜，不去想他的对手也会有高明之处，结果滑铁卢一役，腹背受敌，损 兵折将，元气大伤。诸君一定也记得，1941 年圣诞节前的某个星期天，珍珠港的 美国士兵们正在休假，突然日本的成群战机横扑过来，美国空军基地顷刻间灰飞 烟灭，而山本五十六在他的旗舰上看着这一幕，志得意满。据说在这次偷袭前， 连中国戴笠系的情报部门都提醒过美国军政要人，但人性的弱点战胜了智能，美 国人对此嗤之以鼻，以为中国人得了神经病。又据说美国西点军校的案例课，常 常讲到一个中国案例：在 1946 年的时候，不可一世的蒋介石伸出一只拳头重点 进攻山东，同时伸出另一只拳头重点进攻共产党大本营延安，他一点也没考虑他 的两只拳头都打出去了，心脏部位拿什幺防护呢？毛泽东目光如炬，果断电令中 原的刘邓大军强渡黄河，挺进大别山，饮马长江北岸，直逼蒋介石的老巢南京。 此时慌了手脚的蒋介石想收回打出去的拳头，却被解放军各路野战军分割切断， 收不回来。 在金融历史上，美国二十世纪赫赫有名的金融家沃尔特•瑞斯顿执掌花旗帝国 15 年，这艘华丽巨轮一路驶来，沉着而进击，全球同业为之瞩目。谁想得到在瑞斯 顿晚年，这艘巨轮差点撞碎在拉美债务危机的冰山上。究其原因，原来瑞斯顿以 为拉美诸国的堂堂政府还不致于不守信用吧。 大人物“马失前蹄”的例子，我们就不再举了。他们的失败，过后在平常人想来 都觉得完全可以避免，可怎幺竟如此这般地发生了，像童话一样呢？难道说拿破 仑、美国军政大员、蒋介石、瑞斯顿这些大人物都是蠢人吗？那当然不是。但如 果拿心理学的道理分析，你会看到：大人物也罢平常人也罢，人性中深藏着一些 致命的弱点，让他疏于防范，鬼使神差地就犯下了童话中的错误。 导致“疏于防范”的那些人性的弱点，总结来看，一曰骄矜。骄矜便会轻敌，如 果拿破仑更冷静些，他就不会看轻英军威灵吞将军的智能；蒋介石如果不那幺自 信自己的武力，他就不会扬言六个月消灭共产党，以致被一拳捣在心脏部位。二 曰侥幸。侥幸使人自我安慰，消解风险意识，只偏爱有利于己的因素而排斥一切 不利因素，以为可以幸免。在金融家中，瑞斯顿是够老成的了，但他如果不是如 此强烈地一厢情愿借拉美国家的官僚经济制度赚钱，他定会看到：信用在这些军 人政府眼中不过轻如鸿毛而已。三曰无知。小儿看到蜡烛头上的火苗，湛然可爱， 便伸出小手去抓。他为什幺会这样呢？因为对火无知。我们人对世界的认识，就 从这个小小的蜡烛头上的火苗开始了，但毕其一生，即使聪明智能的求知者也慨 叹：吾生也有涯而知也无涯。人即使有绝大的求知欲，世界对他来说也总是有盲 区的，这与其说是人性的弱点不如说是人性的无奈。因为无知而踏进风险，这种 例子无日无之，举不胜举。由此造成的失败，有时颇能引人同情，以致掩盖了冷 酷的实质。但对聪明的人类来说，无知应该是被挑战而不是被宽容。如果你已经 尽最大努力摸清了风险的分布，即对风险做到了“有知”，那幺你踩进“雷区” 的可能性将大大减小。研究人类对风险的防范与控制，无论这些人做的是何种事 业，你都须从基本的人性出发。 趋利避害，是人的本能。不，岂止人，连动物都是这样的。幼时居乡间，夏夜在 庭院中纳凉，每见家养的一只猫，暗夜中绿莹莹一双眼睛就在身边，以手拂去， 那两盏绿灯立即隐去，迅又复现。动物的遇险闭眼