《大汉网络公司CMMI开发型项目流程培训课件》(83页).pptVIP

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 12 项目结项(PMC) HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 * - 本资料来自 - HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 12.1 概述 对照项目计划跟踪 周跟踪 里程碑跟踪 跟踪内容 数据收集 工作总结 评审 不定期跟踪 问题管理 原因分析 制定纠正措施 跟踪纠正措施 对项目上报问题的跟踪处置 * - 本资料来自 - HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 12.2 周跟踪 对照项目计划跟踪 项目成员（包括项目经理）编写《个人周报》，汇报个人工作进展、工作成果、存在问题、建议或需协调事宜等，提交项目经理。 项目经理汇总所有项目成员周报信息，总结项目实际进展和项目问题解决情况等，进行偏差分析、综述下周工作任务，形成《项目周报》；同时进行资源及承诺等跟踪。 项目经理按《项目总体计划》中策划的时间举行例会，总结工作，讨论存在的问题，进行资源及承诺等跟踪，让所有项目成员清楚地了解项目的实际进展情况，同时明确工作任务分解。 项目经理每周将《项目周报》汇报给项目总监，通报所有项目成员。 * - 本资料来自 - 12.2 周跟踪 项目经理每周将《项目周例会会议纪要》（对外项目）汇报给客户负责人，通报项目情况。 项目经理每周需更新《风险管理报告》。 项目经理应每周和客户召