夜景亮化工程施工现场应急预案(完整版).doc

16 - 项 目 应 急 预 案 工程名称: 高新区夜景亮化提升项目施工五标段 施工单位: 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 日 期: 2016 年 7 月 10 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、领导小组及联系电话 3 二、应急预案措施 5 1、施工现场安全教育、培训程序 5 2、 重大危害因素的分析及控制 5 （1）危害辩识的范围 5 （2）危害因素的分类 6 （3）重大危害因素的确定 8 3、重大危源与控制措施清单9 4、重大危害因素控制目标和管理措施 10 5、实现目标的保证措施 11 （1）设备、设施缺陷： 12 （2）防护缺陷 13 （3）电危害 13 （4）运动物危害 13 （5）明火、易燃易爆性物质 13 （6）致病微生物危害 14 6、火灾应急响应预案 16 7、高处坠落应急响应预案 17 8、触电事故应急响应预案 19 9、物体打击和起重伤害应急响应预案 24 10、机械伤害事故急响应预案 27 11、食物中毒事故应急响应预案 28 12、公共卫生突发事件应急响应预案 31 一、领导小组及联系电话 编制单位：xxx 工程名称：高新区夜景亮化提升项目施工五标段 计划目的：为了预防和控制潜在的事故或紧急突发情况,并最大限度的减少可能产生的事故造成的后果。 计划内容：确定应急人员权限和任务 1、项目经理部成立应急领导小组，项目经理任组长，其余相关人员为成员。 2、小组职责：制定应急计划，组织应急预案，负责应急现场统一指挥和调度。 3、领导小组成员： 组长：项目经理：　 负责现场应急救援小组总调度。 副组长： 负责通知有关领导及小组成员并保护现场疏散人员。 组员: 　 4、紧急联络方法 抢救应急电话： 匪 警：110 救 护：120 火 警：119 （1）xxx应急电话： （2）xxx项目经理部应急电话： 应急救援小组组长： 应急救援小组副组长： 应急救援小组组员： 应急救援小组组员： 5、报警步骤： 事故现场负责人（项目经理或副项目经理或工长等项目管理人员）得知出现重大事故信息后，立即拨打120或110或附近医院电话请求救援。拨打电话时要尽量说清以下几件事： （1）讲清事故现场在什么地方，什么路几号，什么路口，附近有什么特征。 （2）说明伤情和已经采取的措施以便让救护人员事先做好急救准备。 （3）说明报救者单位，姓名电话和呼机电话号码（以便救护车随时用电话通讯联系）基本打完报救电话后应问接报人员还有什么问题不清楚，无问题后才能挂断电话，派专人在现场外等候接应救护车。 6、抢救方法： （1）现场负责人，组织现场人员将伤员抬往安全地点(有条件时抬往医疗急救室)。 （2）准备备用相关药品和器材对受伤人员进行相应的紧急抢救和处理。 （3）等候医疗部门将伤员送往医院。 7、紧急疏散： 负责紧急疏散人员，指挥事故现场人员撒离有危险的区域并设立警界线；疏通紧急安全通道清除障碍保证援救车辆和人员顺畅通过。保护事故现场以便事后调查、分析、取证和处理。 8、应急设备、设施、资源： （1）项目经理部有一副单架、一个急救包，并有经有关部门培训的医疗救护人员。 （2）应急器材，药品存放在固定安全适宜的地点由专人管理。针对项目工地潜在发生可能性较大的事故，编制应急准备的流程图。 二、应急预案措施 ⒈施工现场安全教育、培训程序 管理人员安全培训特种工人培训教育 管理人员安全培训 特种工人培训教育 新工人进场 级教育 班前教育技术交底 邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案 集中授课查验上岗证，填写教育卡 三检查、班前工具检查、日安全注意事项 安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡 组织安全教育 上报公司工程管理部 上报安全负责人备案 安全负责人监督检查 上报安全负责人备案 B、 ⒉重大危害因素的分析及控制 ⑴危害辩识的范围 本工程的危害辩识包括危害因素的过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，包括工程从准备到交付的整个施工生产过程及其相关的活动、所有