试验室职责和权利.pdf

精品资料 1.综合办公室：协助中心试验室领导、 质量负责人、技术负责人做好人员管理、行 政管理、业务接待、计划管理、文档资料管 理、样品管理、设施设备管理、发送检验报 告、代收检验费用、申诉处理、协调做好后 勤保障等项工作。 可编辑修改 精品资料 2. 检验组：技术负责人领导下做好设施设备 维护，执行检验计划，开展检验活动。 可编辑修改 精品资料 3. 现场检测管理组：主要负责各项目试验检 测人员、检测仪器的管理和技术指导，开展 检验活动。 可编辑修改 精品资料 可编辑修改 精品资料 4. 主任职责和权力：确立质量方针、质量目 标和质量体系，落实与其体系和服务能力相 适应的组织机构和资源，召开管理层会议， 主持管理评审，批准质量手册和程序文件， 签订法律条文，承担法律责任和义务。 可编辑修改 精品资料 5. 技术负责人职责和权力：在主任的领导 下，全面负责中心试验室的技术工作，提出 质量体系中技术配置要求， 制订技术活动的 计划，对人员进行技术培训，确立技术活动 的方法和路线，制订或修订检验技术文件， 拟签检验技术合同，协调检验中的技术问 题，组织开展检验活动过程的监督与控制， 对违反技术操作规定的活动进行干预， 授权 签发检验报告和解释检验结果， 参与检验事 可编辑修改 精品资料 故的调查，参加管理层管理会议和管理评 审，对中心试验室的全部技术活动的正确性 和有效性负责。 6. 质量负责人的职责和权力：在主任的领导 下，负责质量体系并组织实施，协助主任管 可编辑修改 精品资料 理中心试验室的日常工作， 制订质量活动计 划，组织编写和修订质量体系文件，开展质 量手册的宣贯，维护质量体系文件的现行有 效和维护质量体系的有效运行。协调、处理 解决检验业务活动中遇到的问题， 处理检验 申诉，组织实施质量体系的内审，参加管理 层管理会议和管理评审， 对中心试验室背离 质量方针的行为和违反质量规定与要求的 活动进行干预，对中心试验室的质量管理及 其质量体系的有效性负责。 可编辑修改 精品资料 7. 检测组组长的职责和权力：检测组和综合 办公室的负责人是各自部门的最高领导者 和责任人，应对自己的工作职责、范围和影 响质量的因素做到心中有数， 接受检测任务 后，应确认样品的来源、材质、委托要求、 执行的检测标准和评定规范， 在分配安排任 务时，应检查安全。