中层管理集团公司员工竞聘上岗工作实施方案DOC页.pdf

（中层管理）集团公司员工 竞聘上岗工作实施方案 （DOC 页） XX 集团X 公司员工竞聘 上岗工作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任X 公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限 责任 X 公司、宁夏创业工贸有限责任 X 公司、宁夏中大化工 有限责任 X 公司、宁夏振岭化工有限 X 公司、创业矿产资源 管理X 公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发 〔2010〕45 号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事 项如下： 壹、政策、要求 1 、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发， 以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同 时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2 、集团X 公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将 全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢 2 号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须 报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3 、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任壹 工作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进 X 公 司以外人员参加竞聘。 4 、在此次竞聘工作的基础上，集团X 公司和聘用者签订 职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核， 任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环 机制。 二、组织领导 成立俩级招聘委员会。 1 、成立集团X 公司员工招聘委员会（附件壹），负责对 各分厂、各部门助理之上人员招聘工作。 2 、成立各X 公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员 工招聘工作。要求其上壹级主管领导必须参加且监督整个竞 聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集 团X 公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （壹）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第壹阶段：职务竞聘，集团X 公司统壹组织竞聘、聘用 各分厂、机关各部门助理之上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序 组织竞聘，在集团 X 公司下达的定员编制内选聘其他人员， 由集团X 公司审核后聘用上岗。 第三阶段：员工上岗就位后，按照集团X 公司员工岗位 层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职 务序列以外的生产技术、专业技术、专业职称岗位层级待遇， 由集团X 公司统壹组织评定。 （二）竞聘时间、程序（详见附件二） 1 、第壹工作阶段 （此程序为集团X 公司招聘分厂、机关部门助理职务之 上人员面试工作程序，可供第二阶段员工竞聘面试参照） （1）本文发文之日公布员工竞聘岗位表（见附件三）。 （2）2010 年 10 月 13 日—10 月 15 日公布方案，各单位 组织员工学习文件，集团 X 公司组织政策答疑，竞聘者填表 报名（附件四），填表报名需附本人相关学历、职称证明复印 件。 （3）2010 年 10 月 16 日审核、公布符合条件竞聘者名 单。 （4）竞聘直接采用面试方式进行。2010 年 10 月 17 日 —10 月 22 日安排面试工作。 ①面试者向评委会提交 1 份书面竞聘报告且当场口头简 述。 （高管人员简述时间不超过15 分钟，中级管理人员不超 过 10 分钟，初级人员不超过 5 分钟；当竞聘岗位只有壹人报 名时，也需要本人作出岗位竞聘陈述，评委进行评分） 竞聘报告要素：本人简历，竞聘岗位，对竞聘岗位职责 认识，竞聘理由、优势及工作预案。 ②评委提问：X 公司基本情况，和竞聘者相关产品基本 专业知识。 ③评委打分：评委（评委作为竞聘者时，本人不投票）。 评分采用 “优秀、良好、中等、合格、不合格”五级分制， 成绩计算分级排序，同级比较计分。（附件五） ④将全部报名人员名单公示，由原工作单位所在 X 公司 员工投票，作为参考分数。（附件六） ⑤根据之上成绩，评委结合实际情况进行集体公开评议， 评委会提出初步意见，提交集团 X 公司总经理办公会研究拟 定名单。 5 、2010 年 10 月 23 日—10 月 24 日公示拟定名单、征求 意见、综合平衡调整、确定公布名单。