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海创装饰业务部发展规划 前言:规划初衷及目的、预期效果 业务部最终架构组成 部门职责及要求 四、岗位职责及要求 五、架构拓展的准备工作 六、小区业务开展方式  前言:规划初衷及目的、预期效果 通过近一个月的观察和市场分析,业务部目前主要开展方式仍 集中在论坛、QQ、电话上,此为基本方式,开展不利的原因 都没有做精,同样因为这些基本模式的竞争也是 比较强烈,对于客户而言已经产生疲惫感甚至反感,参考其他 公司的模式采用的是业务人员的人海战术,相对于广告宣传等 其他模式而言也是一种低投入的方式,且考虑目前可容纳的规 区业务,故认为兼顾网络和小区宣传,一方面利于 公司名气的扩散 方面通过有效的培训、管理工作亦可以 提升公司业绩。同样,兼职团队也可以纳入其中。 预期效果:线上线下并重做好双向客户维护,提高承担率,并 通过线上线下拓展知名度及渠道  业务部最终架构组成 部门总监 网络推厂部(经理) 小区业务部(经理) 兼职团队(人事备案) 网络部成员(3-5人) 小区部成员(35人)人数不限(启用责任底薪  部门职责及要求(网络推广部) 0本壮群渗透及业主沟通及跟洪工作 发布Q群论坛、 颈鞲 传达公司主营精装 的 写计筛进荇面对面的渴通 4、完成部门经理安排的其它工作  部门职责及要求(小区业务部) 1 区调查,收集小