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人力资源管理复习资料 人力资源管理师可以在公司做 HR那么大家知道人力资 源管理考试的要点有哪些吗？以下是小编为大家整理好的 人力资源管理复习资料，欢迎大家参考学习哦！ 人力资源管理师考试考点辅导 ：招聘录用【1】 1、 做出录用决策应注意：①尽虽使用全面衡虽的方法 ②减少 作出录用决策的人员 ③不能求全责备。 招聘总成本=直接成本+间接成本 录用比=录用人数/应 聘人数*100% 招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数 招聘完成比 =录用人数/计划招聘人数*100% 总成本效用=录用人数/招聘总成本 应聘比=应聘人数/ 计划招聘人数*100% 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用（环球网校 提供人力资源管理师考试考点辅导 ） 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值 /招 聘成本 2、信度：指测试结果的可靠性或一致性，分为稳定系 数（不同时间）、等值系数（方法不同，结果相同）、内在一致 性系数（一分多测试）、评分者信度；效度：有效性或精确性， 预测效度、内容效度、同侧效度。 3、 人员配置的原理：①要素有用 ②能位对应 ③互补 增值④动态适应（不断调整）⑤弹性冗余 4、 企业劳动分工的形式：智能分工、专业分工、技术 分工 5、 工作地组织的基本内容： 合理装备和布置工作地 ②保持工作地的