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现场管理 炼焦车间工作手册 介休昌盛煤气化有限公司 炼焦车间工作手册 编制： 审核： 批准： 日期：2013 年 10 月 目 录 一、炼焦车间职责 二、炼焦车间工作目标（三体系目标、指标） 三、炼焦车间组织机构图 四、炼焦车间岗位设置 五、炼焦车间岗位职责 六、炼焦车间与其他部门协作接口关系 七、与炼焦车间相关法律、法规 八、炼焦车间工作制度、管理办法 九、炼焦车间作业指导书（规程）（略） 十环境因素和危险源识别与评价一览表 炼焦车间工作手册 一、炼焦车间职责 1 、组织落实厂办生产计划、设备维护方案、员工岗位设置方案和考核制度。 2 、根据生产技术科下达生产任务确定结焦时间、拟定推焦计划。 3 、组织考察考核各班组工作状态，认真测算测算K 值，使 K ≥0.9 。 4 、建立健全生产技术、机械设备、员工操作等有关数字资料信息档案。 5 、根据生产情况备足常用配件、工具、原材料等生产必备品，并妥善保管。 6 、定期组织员工培训学习，提高操作技能，消除安全隐患。 7 、定期组织员工培训学习、提高操作技能、消除安全隐患。 8 、组织统计生产报表、员工考勤、合理调配员工岗位、做到节能降耗。 二 、炼焦车间工作目标 炼焦车间质量工作目标：一稳、两降、三强、四保 一稳：即稳定员工队伍心态 两降：降低消耗、降低支出 三强：强化责任心、强化标准化操作、强化调火工管理 四保：确保焦炭质量达用户满意；确保焦化目标成本计划的实现；确保K 、K 、 1 2 K 、K 、K 指标达标；确保人身、火灾、交通、煤气中毒、生产事故为零。 3 均 安 环境工作目标 ：地面除尘站、焦场焦粉除尘机及烟囱废气控制达到环保局认可， 符合《中华人民共和国人气污染防治法》的相关规定。 职业健康工作目标 ：确保全年无职业病员工（每年进行一次全员健康检查）有 记录。 三、炼焦车间组织机构图 四、炼焦车间岗位设置 主任: 1人 副主任: 2人 统计： 1 人 班长： 8 人 装煤车司机：12 人 捣固工： 12 人 推焦车司机：12 人 拦焦车司机：12 人 炉门工： 12 人 除尘车司机： 6 人 炉顶工： 6 人 熄焦车司机：6 人 上升管工： 9 人 加热工： 15 人 皮带放焦工：15 人 焦管工： 3 人 除尘工： 4 人 调火工： 14 人 铁件工： 7 人 热修工： 5 人 五、炼焦车间岗位职责 车间主任岗位职责 1 全面负责车间各项工作。 1 ． 1 建立健全车间分工负责、团结协作的工作制度，搞好车间团结。 1 ． 2 按时向公司汇报车间工作。 1 ．3 按时召开车间会议，讨论车间各项重大事宜。 2 负责车间行政工作。 2 ．1 建立健全车间的管理制度和工作程序，坚持按制度和程序办事，并以身作 则，带头执行，使车间管理科学化、系统化。 2 ． 2 月、每季、每年对车间的各项工作进行一次全面总结，并提出下月、下 季、下年工 作重点和奋斗目标，经车间干部会议讨论通过后，向车间全体职工汇报。 2 ．3 每月召开两次班组长以上的工作例会，会议要求有布置、有检查、有考核。 3 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，搞好安全生产。 3 ．1 认真贯彻执行国家、公司制定的各种安全工作方针、