第六章 准时制采购JIT采购.pptVIP

第六章 JIT 采购 6.1 准时制采购的基本原理 6.2 准时制采购的特点与优点 6.3 看板管理 6.4 准时制采购的实施 6.1 准时制采购的基本原理 JIT （ Just in time ）采购，又叫准时制采购，是准时制 生产系统的重要组成部分。 JIT 是近四十年来由日本企业 首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司 是全球知名的丰田汽车公司。 JIT 系统是指企业在生产自 动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产 及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧 密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面 提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先 进生产系统。 JIT 采购是 JIT 系统得以顺利运行的重要内容， 是 JIT 系统循环的起点，推行 JIT 采购是实施 JIT 生产经营 的必然要求和前提条件。 6.1.1 JIT 采购的产生 下一页 返回 6.1 准时制采购的基本原理 JIT 的产生源于 1973 年爆发的全球石油危机及由此所引起的 日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经 济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞 争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻 找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用。 基于这种情况，日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早 在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。之后经过丰田 汽车公司的副总经理大野耐一反复多次的分阶段试验，逐步 形成一套完整的管理体系，也就是人们常说的“丰田生产方 式”，即 JIT 生产方式。它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、 “只在需要的时候、按需要的量，生产所需要的产品。” 丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化（ Just In Time ）， 又叫做“看板方式”。即把当前所需装配的必要量视为一个 下一页 返回 上一页 6.1 准时制采购的基本原理 单位，从而在盛装这个单位的箱子上面贴以明信片大小的传 票，传票上记载何时生产、生产多少、运往何处等作业指示。 JIT 采购和 JIT 生产一样，不但能够最好地满足用户的需要， 而且可以最大地消除库存、最大地消除浪费。要进行 JIT 生 产必须有 JIT 供应，因此 JIT 采购是 JIT 生产管理模式的必然 要求。 6.1.2 JIT 采购的原理 传统的采购都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了 填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购 也极力进行库存控制，但是由于机制问题，其压缩库存的能 力是有限的。 下一页 返回 上一页 6.1 准时制采购的基本原理 在 JIT 采购模式下理想批量规模是１，同时它要求全过程各 阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终 产品需求的准确预测。 JIT 采购意味着在必要的时候供应必 要的物料，不要过量采购。 JIT 采购的方法体现了 JIT 的哲理。主要特点是拉动作业， 只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化 计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。 JIT 采购实质上是一种执行策略，它需要 MRP （材料需要 计划）的计划功能、 BOM （材料清单）、库存记录等基础 文件。 JIT 采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性， 供应链管理需要 JIT 采购来保证供应链的整体同步化运作。 JIT 采购的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求 （或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、 时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。 下一页 返回 上一页 6.1 准时制采购的基本原理 JIT 采购的原理虽简单，但内涵却很丰富： （ 1 ）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 （ 2 ）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 （ 3 ）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 （ 4 ）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 （ 5 ）地点配置上，保证送货上门的准确性。 （ 6 ）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。 JIT 采购的目的主要是保证供货保质保量的完成。为了达到 这样的目标， JIT 采购包含四个要素，即供应商、采购数量、 供货质量、货物运输。 下一页 返回 上一页 6.1 准时制采购的基本原理 1 ．供应商 传统的采购模式一般是多头采