战略经营会会议管理制度.docxVIP

名称 战略经营会会议管理制度 文件编号 签发 签发日期 版本状态 、总 则 1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理， 进一步提高工作效率，顺利实现 公司制定的战略目标，特制定本制度； 2、本制度适用于整个集团公司。 二、 会议的组织、时间及地点 月（周）度经营会议由某某部门组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司负 责人参加； 1、 周经营会议： ）周工作结果总结与计划会议定期于每周六日（逢节假日顺延）下午 14： 00 （北京时间） 在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点； ）集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求 填写相关表格，并于每周六上午（逢节假日顺延）下班前将电子版（ Excel表格格式）提交至公 司某某部门。 2、 月度经营会议： 1）、月度工作结果总结与计划会议定期于每月 3日（逢节假日顺延）上午9： 00 （北京 时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点； 2 ）、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要 求填写相关表格，并于每月2日（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公 司某某部门。 三、 会议内容 1、听取各部门、（分）子公司负责人上月（周）工作结果总结并审议下月（周） 工作计划； 2、总经理对集团公司