三种主要的管理思维.docxVIP

第1讲 三种主要的管理思维（上） 【本讲重点】 管理制度化的三个步骤 是非判断与思维差异的来源 根本问题探讨：一何以生二 管理概论 管理的三个层次 管理是什么，对此一般有三个层次的理解，不同层次的管理理解相应有着不同的定义。 律管理是一种工具 认为管理是一种工具、一门技术，这是对管理第一个层次的理解，也是最低层次的理解。 在这种理解层面上，管理就只是按照一整套的技术模式去操作行动。 提醒您： 将喑理理解为工具或者技术，是比較普遍的 一种观点.在这种观念曲摺导下，窄理尖际上成 为一种按章办事的行为，一种程睜比标弹出的柞 业.达样葩管理鱼有一定的效栗，怛是太过千傕 碳单一，钛乏灵活牲和人性。 律管理是一种方法 将管理看作是方法，这是对管理第二个层次的理解，它已经比较接近管理的真谛。既然 是方法，那么一方面就必须具备很强的可操作性；另一方面也必须有灵活的适应性，应该随 着企业特点的变化而相应地变化。 『提醒您： 对持“管理是一种方法”观念的企业来说，管理 既曼在本企业內部实规标淮化和程序化，CU更于在螯 个金业推广实行；又妥根擔自身与其他企业的差别实 现个性祀和灵活性，以保证管理能够飯时随地符舍企 业的实际惜况。但这两个雯求很多时候难悦统一协 碉，一般金业往总容易偏于前者而废奔后者4 律管理是一种思维 这是对管理第三个层次的理解，也是最高层次的理解。管理可以看作是一种观念或者文 化的体现