运动场改造项目劳动力安排计划.doc

运动场改造项目劳动力安排计划 第一节 项目主要部门设置 我公司根据本工程的规模、特征，施工与技术两个部门，分设项目施工经理、项目技术负责人，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。 施工部设采购员、仓库管理员和安全员各一名，分别负责本工程的物料采购与收发工作及施工现场安全管理与工地保安工作。设施工员两名，分别负责装饰施工管理工作。 技术部设资料员、质保员、和深化设计师，分别负责我司在本工程范围内的技术资料的收集、报验、归档与管理；工程质量检验与工序交接；施工图深化设计与报审工作。 第二节 项目主要岗位职责简述： 2.1项目总工程师： (1)负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作； (2)定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉； (3)向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训； (4)协调办理报建手续，提供公司有关资料； (5)初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。 2.2项目经理： (1)作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； (2)确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； (3)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备