班组建设指南 编制培训课件.ppt

附录 5 ：班组建设的背景资料 1 、我国二荒现象严重 1 ）合格的工程师荒 2 ）合格的技术工人荒 2 、传统价值观解体，青年学子远离工厂，逃离 工科 附录 6 ：班组长的能力 1. 勤学敏思的学习能力 2. 人格魅力的修炼能力 3. 精湛的专业技术能力 4. 目标计划的管理能力 5. 统揽全局的指挥能力 6. 快速解决问题的能力 7. 团队建设的聚合能力 8. 指导培养员工的能力 9. 归纳总结经验的能力 10. 沟通交流的表达能力 附录 7 ：团队工作 团队的概念： 由少数有技能互补，愿意为了共同的目 的、业绩目标和方法而相互承担责任的人组成 的群体 团队的特征： 1 、规模较小： 2~25 人之间 2 、互补的技能 ： 相互间能很好合作的技 能组合，具备实现理想目标的技术和能 力 3 、共同的清晰目标： 对目标的认同和为实现目标所做的 承诺，并激励团队成员把个人目标升华 到群体目标。 4 、共同的方法 采取哪些达成共识的方法和如何一 起工作才能达到他们的目标。 5 、相互的责任 1 ）成员对团队具有责任心 2 ）成员间默契和关心 在国内城市，在我们身边，作为一种理 念，斑马线前车让人，已是天经地义、毋庸 置疑。但要具体实践起来，在斑马线前真正 停下车来，还很难。 怎样让斑马线前车让人从理念转化为实际行 动，是国内绝大多数城市都面临的一大难题。 今年 8 月以来，杭州