原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
精品
生产类考核 / 生产计划管理考核 / 考核方法
生产类考核 / 生产计 编码 版本
名
划管理考核 / 考核方 修改状
称 页次 1/6
法 态
welcome
精品
1 ．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标 分 实际
指标 备注
类别 值 得分
（1）参与销售计划制定情况 2.5
（2 ）年、月、周生产计划制定质量情况 10
（3 ）生产与销售的协调工作质量情况 2.5
定性 （4 ）订单登记与安排情况 2.5
指标 （5 ）产能负荷分析工作组织情况 5
（6 ）产能余缺协调情况 2.5
（7 ）生产计划的分解、落实与下达情况 10
（8 ）生产日程安排与协调情况 5
（1）存货周转率 30
(2) 全员劳动生产率 20
定量 (3) 目标成本实现率 10
指标
合计 100
参考评分方法
（1 ）定性指标。
1 ）“参与销售计划制定情况” ：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。
2 ）“年、月、周生产计划制定质量情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
3 ）“生产与销售的协调工作质量情况” ：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。
4 ）“订单登记与安排情况” ：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。
5 ）“产能负荷分析工作组织情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
6 ）“产能余缺协调情况” ：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9
文档评论（0）