市场部量化考核方案.pdfVIP

精品 市场部量化考核全案 4 ．1 市场部量化考核图表、制度 4 ．1 ．3 市场部量化考核制度设计 ? 设计思路 准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员 工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度 市 ? 解决问题 场 量化市场部的考核工作 部 量 化 ? 编制要求 考 考核指标及考核标准制定适度、合理 核 制 ? 应用范围 度 市场部绩效工资的发放 设 计 ? 修改与完善 本制度每半年修订一次 welcome 精品 编制部门 制度名称 ××公司市场部量化考核制度 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。 第 2 条 适用范围 对市场部整体工作状况进行评估。 第 2 章 考核内容 第 3 条 工作指标考核 工作指标占考核权重的 70% ，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考 核内容如下。 1．市场部费用指标。每超支 ____%，减____分。 2 ．产品市场占有率。较上期增加 ____%，每低 ____% ，减____分。 3 ．报表每次能按时提交但质量不高，减 ____分；弄虚作假或不交，得 0 分。 4 ．临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减 ____分；不执行，每次减 ____分。 第 4 条 行为指标考核 行为指标占考核权重的 30% ，主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。 1．主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核，每项指标分值为 5 分。 2 ．对行为考核内容评分一律为 1～5 分（5 分、4 分、3 分、 2 分、 1 分，考核成绩优秀最高评为 5 分， 不能达到要求的最低评为 1 分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 第 3 章 考核结果的效力 第 5 条 考核评定结果分为 A 优秀（ 90 ～ 100 分）、B 合格（ 70 ～ 89 分）、C 较差（ 69 分以下）三个 类别，并与部门绩效工资部分挂钩。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 welcome 精品 4 ．2 市场部