《供电公司行政工作报告》.docxVIP

供电公司行政工作报告 各位代表： 今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真 贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结 20xx年至今的 工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路 和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果 的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更 高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报 告，请予以审议。 一、三年工作的回顾 三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部 门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协 调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中 心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团 公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管 理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好 成绩。 （一）经济效益稳步增长 三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实 现大幅度增长。20xx年至今，已累计完成发电虽 5.867亿千 瓦时，完成售电虽9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094 亿元，实现利润 5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年 年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来 1005.27万元 的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。 （二） 安全生产迈上新台阶 公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大虽 的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的 组织工作。公司成立了安全生产监察委员会， 并逐级设立专、 兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化 宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如 定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。 三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护 和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计 处理的安全隐患已达 300余项。 （三） 规范管理取得新进展 一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操 作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维 护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格 的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任 状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不 合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标 的给与奖励，对不达标的给与处罚。 三是不断加强财务管理。 通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支 严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通 过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化 审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真 进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进 行内部有关财务审计工作。 （四）供电网络建设日新月异 三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构， 抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地 工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。 03 年申报了城网建设项目 24个，完成了灶市变电站 314、616 线路的投运，城区新建变压器 13台，新建10千伏架空线路 15公里，架设400伏线路300公里。04年完成了对35千伏 以上四条线路的大修及改造，新建 10KV城区线路7条40余 公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构， 大力发展优质高价负荷。20xx年上半年，电力市场一度出现 供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术 骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓 励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价 起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质虽，以优质服务 树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“ 110” 的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务 态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽 查，严刹偷电歪风。公司在 20xx年上半年专门成立了用电 稽查大队，仅半年时间，就查出偷电 34起，追补电虽7万 余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低 单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽虽做到少弃水多发 电。20xx年上半年我们的平均耗水率已经降到 31.26立方米 /千瓦时。 （五） “水火并举”开创新局面 一直以来，缺乏“火电”调峰错峰是我们自供网络的最大缺 陷，在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后，公司千方 白计地协助集团公司的前期报批工作，力促火电项目尽早尽 快上马。20xx年，我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告直 接送交到人民政府相关的部门就达 30余个，涉及县、市、 省三级机构，通过多方协调，最终顺利通过省发改委等部门 的评审批复。使耒杨综合发电厂在 20xx年底得以开工建设， 目前，工程进展非常顺利，主体工程已