建筑公司一般部门设置及岗位职责.pdfVIP

. 分公司经岗位职责 一、认真贯彻、执总公司和分公司各项工作决议，实总公司下 达的各项经济指标。根据总公司的部署，制定分公司的发展规划与本 应完成的各项工作指标； 二、直接对总公司经及相关部门负 责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持分公司的全面工作，对生产经营、工程质、财务状况、安 全工作负责； 四、组织、领导分公司各职能部门编制，制定分公司发展规划及实施 细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建统一、高效的组织管体系； 、 建企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平 台； 七、对全体员工进考核工作， 对职能负责人及其他相关职员的任免、 劳动报酬、奖惩进直接的评定、考核； 八、建系统、 完善的质管体系，引导员工树工程质品意 识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合化意见、建议。形成具有科学决策、 民主管等特点的现代化企业管模式。 副经岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资合向，使公司管逐步 实现科学化、规范化、制化； 二、组织职工进业务学习， 检查、考核实公司各项规章制的执 . . ； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、 负责公司经办公会议决定的事项监督实； 、 负责完成经交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在公司经的领导下，负责生产经营、质安全、材设备科 的工作。 二、协助经建公司质保证体系、安全生产体系、环境卫生保 障体系等。 三、负责主持公司的技术管工作，审批施工组织设计及相关技术 性文件。 四、组织制定单位工程质应达到的目标，制定和实施纠正预防措 施确保质部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质控制措 施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件， 并监督其实施。 、 、主持和审核招投标工文件作、合同管工作。 七、对各类工程技术人员进技术岗位培训与考核。 参与员工的业绩 评定。 八、审核公司技术质、生产经营发展规划，协助经制定、实施 工作目标。 . . 项目经岗位职责 一、项目经是最高管者，在工程项目上的全权委托代人，向 最高管者负责，独承担项目的决策、质、进、安全责任。 二、负责经部全面工作，按施工组织设计，心施工，实现工程 润、成本、工期、质指标，实岗位目标考核制，奖优罚，褒勤 贬惰，提倡敬业。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材、设备进计划、采 购、供应、使用和管，控制工程成本，均衡材占用资比，贯 彻材管制，提交材消耗报告。 四、宏观管劳务，合地安排、组织施工，协调技术管部门，实 全面质管， 实质终身责任制， 推 “科学管，质为先； 遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越 的方针。推“向顾客提供一的产品及服务，对污染环境、危胁职 工身体健康与安全的危险源进有效的控制。以达到国家相关法、 法规的要求的目标，使工程质达到优。 五、坚决贯彻实国家有关安全工作的规定，建安全组织机构，制 定安全制，实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执 实情况。奖罚安全管工作的优者。实现安全无事故。 、管协调各工种，各施工单位的交叉施工，处好与指挥部、监 处的关系，保持与管部门的联系，树企业形象，实栋号经营 核算，实文明施工。 七、管工地日常事务，考察管人员工作状况，查处违规违章、违 . . 法为。团结同志，全心全意为公司而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文 件 九、消除施工中的一安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管人员并对其进卫生、环保、安全法 规等方面知识的监管。