六西格玛培训课程[精品].pptxVIP

6 SIGMA 导入培训Presented by :张涛课程目的6 Sigma 目的及其方法理解.如何实施 6 Sigma.如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进.理解 DMAIC 过程.案例展示课程目录1什么是 6 Sigma?26 Sigma 实施6 Sigma 方法 – DMAIC 过程34六西格玛项目收益与财务核算56 Sigma 工具应用概述1什么是 6 Sigma?6 Sigma 起源1979“摩托罗拉的真正问题是我们的质量太差了!”Art Sundry(前摩托罗拉高级执行官) 来源: “6 Sigma”, Mikel Harry and Richard Schroeder1980年代在Mikel Harry 的领导下, Government Electronics Group将统计分析运用到问题解决上并取得了巨大成功。 Mikel Harry开始着手建立一套运用统计工具来解决问题的方法体系. 他的所有成果都写入一本叫做“The Strategic Vision for Accelerating Six Sigma Within Motorola.”的著作里。1990Robert Galvin任命Mikel Harry建立和领导摩托罗拉Six Sigma Research Institute。其使命是建立可用于多种行业的六西格玛实施战略, 实施纲领和高级统计工具