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赣南三整中蕴含的朱德领导艺术年南昌起义失败后朱德带着仅存的七八百人在江西南部的崇山峻岭间蹒跚前行探索着未来的革命道路不出几年这支士气低落的残兵败将被打造成了令敌人闻风丧胆的朱毛红军这种脱胎换骨的转变源于朱德在天心圩整顿大庾整编上堡整训中采取的一系列整改措施即着名的赣南三整本文从组织管理的微观视角审视一个士气低落军心涣散的队伍是怎样通过几次小小的整顿就很快地凝聚在一起并风风火火地投入更艰难困苦的战斗中去的进而尝试用本尼斯的当代领导学理论解读朱德的领导艺术以给当代管理者一些启发一朱德面对的难题南昌起
“赣南三整”中蕴含的朱德领导艺术
1927年南昌起义失败后， 朱德带着仅存的七八百人， 在江西南部的崇山峻岭间蹒跚前行， 探索着未来的革命道路。不出几年， 这支士气低落的“残兵败将”, 被打造成了令敌人闻风丧胆的“朱毛红军”.这种脱胎换骨的转变， 源于朱德在天心圩整顿、大庾整编、上堡整训中采取的一系列整改措施， 即着名的“赣南三整”.本文从组织管理的微观视角， 审视一个士气低落、军心涣散的队伍是怎样通过几次小小的整顿， 就很快地凝聚在一起， 并风风火火地投入更艰难困苦的战斗中去的， 进而尝试用本尼斯的当代领导学理论， 解读朱德的领导艺术， 以给当代管理者一些启发。
一、朱德面对的
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