提升领导力方法和步骤是什么.pptVIP

伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导 出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所 要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时 刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到 这一点,提升领导力是最重要、最有效的手段。 提升领导力的五大方法  提升领导力的引发无外是由下属所赋予和 其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契 约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不 可随意支配的,故没办法从这方面着手去增强 相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工 夫,以求加强。  1、提升领导力威吓力:领导者可以借此力 (如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺 从他的旨意。 2、提升领导力法定力:可以借此组织架构 上的法定地位的权力发挥其影响力。 3、提升领导力报偿力:透过适当的报偿手  段(加薪、升职等)来影响下属的行为。 4、提升领导力专家力:上司籍其所拥有的 丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力 而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因 为对上司的能力具有信心而接受它。 5、提升领导力吸引力(向心力):上司令可  以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部 属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设 法按上司旨意办事。 二、提升领导力需要四大步骤 首先,确定的领导力战略,即我们用什么样 的战略来发扬我们的领导力,在目前的状况或