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目 录 一、施工部署………………………………………………...……….1 （一）组建项目部……………………………………………………1 （二）施工准备………………………………………………………1 （三）施工阶段划分关键控制点……………………………….…..2 （四）施工任务划分…………………………………………………2 二、施工技术方案……………………………………………………2 （一）本工程在施工中采用的主要技术规范、标准………………2 （二）土建施工技术措施……………………………………………3 （三）管道安装施工技术措施………………………………………5 三、要技术组织管理措施…………………………………………..12 四、保证安全的技术组织措施……………………………………..18 五、明施工及环境污染防止的技术组织措施……………………..21 一、施工部署 （一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程 质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来 担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书 承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项 目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术 管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工 机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施 工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消 除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整 理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技 术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。 （二）施工准备 1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻 领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图 纸上存在的问题在施工前解决。 2 技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、 关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料 应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底 工作。 3 提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各 种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划， 所有材料必须按计划进入施工现场。 4 提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、 机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和 机械设备，达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动 力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并 对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。 （三）施工阶段划分关键控制点 序号 施工阶段 主要完成的工作内容 组建项目经理部，施工管理人员进场，生活、生产区设计规划 1 施工准备阶段 建设、搞好三通一平，施工用设备进场，图纸资料自审、编织 作业指导书和施工方案 钢套管防腐、管沟开挖、沟基础处理、井室砌筑、管道安装、 2 第二阶段 管线吹扫、管线强度和气密性试验、警示带或示踪带安装、土 方回填夯实、路面恢复、场地清理、垃圾外运 3 工程交付验收 竣工图、竣工资料验收、工程总验收 （四）施工任务划分 项目部应根据施工需要划分作业组，并合理配备作业组人数，施工工 作安排及人员安排。 二、施工技术方案 （一）本工程在施工中采用的主要技术规范、标准 《城镇燃气设计规范》GB50028-2006 《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94—2009 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005 《涂装前钢材表面预