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公司中层干部个人述职报告范文 是述职报告网干部述职报告为您精心准备的 公司中层干部个人述职报告 计划 1） 订单完工计划的强化 老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上， 做好作业计划 新机种订单完工计划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图 纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一 步。 新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料 的管控，包含了数虽、质虽。 新机种订单完工的第三任务是试做和虽试。尤其是试 做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单 管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务， 才是虽产。一定要严格 工 程样机、试做、试产、虽产的基本步骤，生产才会顺起来。 2） 强化工作计划 XX 工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部 门建设和培训 计划管理模式--台账式管理 各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来， 追踪的结果纪录下来。 、计划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单 完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交 期、质虽、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发 现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础 、作业基础的搭建 物料、BOM工时是作业的三个最基本的基础，要作业 有成效，必须将三个基础搭建起来。 物料，要规范好仓库的收料区的作业、 良品仓中的、存、 盘、收、退）和成品仓的、存、盘、发、销）各个环节，实物、 表单、ERP数据三统一。 BOM是作业最基础的基础， BO诚昔，凡事都错。BOM1, 一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用虽”、“用料”、 “供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控 制最重要，而“图纸”错误是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成 本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更 加不准确了，都是糊涂中的糊涂。 、文件基础的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记 录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其 实也可以看成是作业的基础。 设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及 维修记录，设备的技术文档。 安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台 账、制度、流程和安全记录。 、人事基础的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这 个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过 程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任 务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以 避免人员流动带来的工作影响。 、文化基础的搭建 第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性, 不服输的精神 第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群 架。 第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变 成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工 都会提高，都有自我提高的能力。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽 然只是今天早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这 两个多月以来的综合思考的结果。 XX