华润酒精6S管理体系的(ppt46页)[精品].pptxVIP

华 润 酒 精6S管理体系介绍;;;; 6S概括 6S内容概要 　业务战略体系 　全面预算体系 　管理报告体系 　内部审计体系 　业绩评价体系 　经理人考核体系 目前存在的问题 ;5年内酒精产销量达到45万吨/年，ROIC稳定在10%以上。;3－5年内酒精销售能力达到45万吨/年，酒精出厂价高于竞争对手30-50元/吨;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;全面预算体系;;全面预算体系;战略与预算;长期的战略和评价指标与具体的行动方案及预算相联系;平衡计分卡驱动的全面预算;全面预算体系;全面预算体系;全面预算体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;主产品生产情况分析。主要包括产量分析、生产成本分析。 销售市场预测。根据当前的市场行情，预测酒精、饲料、玉米油未来三个月的市场发展趋势及我公司出厂价格；年度分析预测下一年度??况。 重大事项及工作重点。;内部审计体系;内部审计体系;内部审计体系;内部审计体系;内部审计体系;内部审计体系;内部审计体系;业绩评价体系;价值创造;覆盖全员 数据说话 过程控制 动态监控 利益共享 目标业绩﹥上年同期（70%）﹢当期预算（30%）;公司战略;绩效考核纵向系统;生产技术部平衡计分卡;饲料车间平衡计分卡;饲料车间值长平衡计分卡;经理人考核体系;经理人考核体系; 6S概括 6S内容概要 　业务