经典营销策划管理制度.pdfVIP

. 营销策划管理制度 1. 目的 2 为进一步规范营销策划工作环节，更好的完成集团下达的各项营销工作指标，切实有效地确保项目营销策划工作 的顺利开展，特制定本制度。 2 2. 适用范围 2 2.1 本制度适用于集团营销策划管理中心。2 2.2 各项目公司营销策划部严格遵循本管理制度开展各项工作的同时结合各项目公司 实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。2 3. 内容 2 3.1 组织架构及配置 2 3.2 工作职能 3 3.3 营销策划监控管理 4 3.4 营销策划费用管理 5 3.5 集团品牌推广管理 5 3.6 营销策划项目考核管理 6 3.7 营销策划内部审核管理 7 3.8 营销策划例会管理 7 3.9 营销策划工作档案管理 8 3.10 营销策划工作计划管理 8 3.11 营销策划主要工作流程 9 营销策划管理在坚持因地制宜的原则下，制定了以下八类工作的基本流程，各地区项目公 司营销策划部门应根据当地实际情况，制定相应操作细则，规范本地区项目公司的营销策 划工作。9 3.12 其他 15 4. 附则 16 4.1 本办法自下发之日起立即施行。 16 4.2 本办法最终解释权归营销策划管理中心。 16 . . 1. 目的 为进一步规范营销策划工作环节，更好的完成集团下达的各项营销工作指标， 实有效地确保项目营销策划工作的顺利开展，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 本制度适用于集团营销策划管理中心。 2.2 各项目公司营销策划部严格遵循本管理制度开展各项工作的同时结合各 项目公司实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。 3. 内容 3.1 组织架构及配置 3.1.1 集团本部设立营销策划管理中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三 大职责协同各地区项目公司开展营销策划系统工作，共同完成集团交与的营销指 标任务及企业宣传。 3.1.2 各项目公司设立营销策划部门（统一名称为××营销策划部），统一负责 项目公司的市场调研、营销策划、广告推广和活动组织等工作，处理好项目公司 与集团两者间的工作分工与业务衔接。 3.1.3 集团营销策划管理中心是各地区项目公司营销策划部的业务领导部门，项 目公司营销策划部行政上归项目公司总经理直接管辖，业务上由集团营销策划中 心垂直直接管理，集团营销策划管理中心有各项目公司营销策划部门人员的建议 任免权、直接调动权及工作安排权，并接受集团营销策划中心直接考核。 3.1.4 新建项目公司的营销策划中心在项目公司人力资源配置未完善前，由集团 营销策划管理中心暂时抽调项目营销负责人去区域组建当地项目公司营销策划 . . 部，负责项目公司营销策划团队组建、项目前期市场调研、户外媒体发布宣传和 招商大厅现场包装布置等工作。 3.2 工作职能 3.2.1 集团营销策划中心工作职能 3.2.1.1负责集团品牌全国性的推广工作，统筹管理、业务督导、协调 服务各区域项目公司的品牌推广工作。 3.2.1.2负责向各项目公司下达有关营销策划管理目标、管理制度、工 作规范等，统筹管理、业务督导、协调服务各地区项目的营销推广工作； 3.2.1.3负责建立全国各区域项目所在城市的房地产市场监测系统，对 房地产市场变化趋势作详尽准确的分析、研究，为集团公司拓展市场提 供客观、有力的决策依据。 3.2.1.4参与各地区项目的前期策划，监督实施如售楼处功能分区、现 场包装、广告媒体选择及发布等工作。 3.2.1.5要求项目公司按照年度工作计划提报方案，对项目提出相关可 行建议及销售推广策划意见。 3.2.2 各项目营销策划部工作职能 3.2.2.1负责所在区域项目的营销工作，根据集团下达的营销管理目标， 编制提报市场研究报告、营销策划方案、项目营销推广