运营管理 全友专卖店运作管理手册.pdfVIP

　　　　　 编制： 全友沈阳办事处 运营管理 全友专卖店运作管理手 册 - 1 - 　　　　　 编制： 全友沈阳办事处 全友专卖店运作管理手册 一、为什么要全面推行专卖店模式 大力拓展专卖店是全友的一项重要市场决策，这项决策是依据整体市场的变化和全友 战略要求而作出的，主要原因有以下几点： 1、消费者家具购买的需求已发生变化。消费者选购家具时已不仅仅是物质功能方面的 选择，除了讲究实用耐用外，还更多的关注品牌的声誉、品位、形象、文化内涵等附加值因 素，而这些因素已不是传统的大排挡卖场所能体现的，必须走品牌专卖之路，因为只有专卖 店这种形式才能全方位的展示一个品牌的方方面面； 2、商场是决定经营状况的一个关键因素，现在全国各大中城市一些优秀商场都纷纷采 取品牌专卖的经营模式，一个没有做好专卖准备的厂商很难在这些商场里占有一席之地，因 此，要切合商场发展的趋势也必须走品牌专卖之路；