机械设备租赁管理(1).pdfVIP

精品资料 机械设备租赁管理 1 总体要求 （1 ）严禁租用公司内部各级领导、 内部员工及亲属小汽车、 机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车。 （2 ）设备租赁遵循先内后外、经济实用、以内部调配或租 赁为主、外部租赁为辅的原则。严格控制外租设备的使用年限， 外租设备必须是出厂在 5 年以内且性能良好的设备。 （3 ）铁路混凝土箱梁提、运、架设备，轨行式铁路 T 梁架 桥机， 电气化作业车、 大养设备、 长轨铺轨机、 岩石隧道掘进机、 盾构等大型专用设备租赁计划，需通过公司上报集团公司审批。 （4 ）设备租赁优先选择按工作量法计量租赁费；严禁同台 设备多种租赁方式共存； 严禁月租设备在月租费中限时使用； 临 租设备计时必须是净工作小时 （不含准备、等待、 维修保养及整 备时间）。 （5 ）设备租赁费使用应遵循先预算后使用的原则，项目部 应根据设备需求计划与配置方案， 测算需租赁设备部分的租赁费 用总额，下列设备租赁费原则上采用工程量法结算。 ①混凝土加工运输泵送机械设备：搅拌站、混凝土罐车、泵 车或拖泵； ②土石方施工机械设备：潜孔钻机、挖掘机、推土机、压路 机、装载机，自卸汽车； ③钢筋加工机械设备：原则上由分包队伍自带，不得自购与 租赁； ④孔桩施工机械设备：旋挖钻机、冲击钻机。 可编辑修改 精品资料 （6 ）租赁合同单价控制在集团公司定期公布的外租设备指 导价格内，严禁用“以小充大”等方式提高设备的租赁单价。按 工作量法计费的设备租赁合同， 总额实行上限封顶， 严禁 “开口” 合同。 因特殊原因超出指导价或预算的， 按例外事件上报公司项 管会审批。 （7 ）严禁项目帮助分包队伍提供设备租赁担保。原则上不 得为专业分包队伍提供项目租赁设备使用， 特殊情况仅限临租用， 但必须在使用后及时签认作业台班并由设备管理人员按市场租 赁价格在当月进行结算。 项目部原则上不得租赁专业分包队伍设 备，特殊原因仅限临租（含油料等所有费用） 。 （8 ）内部设备租赁实行准市场化运作，项目部的租赁价格 按公司公布的内租单价执行。 项目部根据施工需要， 同机械专业 单位直接签订内部租赁协议。 2 租赁供应商管理 2.1 战略租赁供应商管理 （1 ）对战略租赁供应商履约不良行为和不诚信行为应形成 《关于战略租赁供应商履约不良行为 (或不诚信行为 ) 的情况报 告》及时报送公司物机部，以便及时处理。 （2 ）年度框架协议执行完毕后，及时对项目所用的战略租 赁供应商进行评价， 评价结果报公司物机部， 作为下一年度战略 租赁供应商的选择依据。 2.2 租赁供应商管理 （1 ）确实需要选择《合格租赁供方名册》以外的设备租赁 可编辑修改 精品资料 供应商， 必须按供应商评价流程和审批程序执行， 尤其是注意确 认租赁