精装修工程管理实施方案.pdfVIP

第一章 精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构： 甲方工程项目部 装修工程监理部 总包单位 安装公司 装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理 —— “”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理 部，并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司 ——装修公司由甲方本着优质优价原则，对具备承担本项目精修工程资质的公 司采用招投标的办法确定。 第二章 精装修工程施工准备 1. 工程进度及质量目标 精装修工程开工前，工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性 计划和工程质 量目标，经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2. 监理规划、监理细则 精装修工程开工前， 工程监理部项目总监须组织编制 《监理规划》 , 经监理 公司技术主管领 导批准后报工程项目部（装修项目部）留存归档； 专业监理工程师须在开工前根据 《监理规 划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》 ，经项目总监批准后报工程项目部（装 修项目部）留存归档； 《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导 性文件。 3. 总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 3.1 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织；工程项目部（装修项目部） 、 监理、总包单 位、装修单位、 相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交； 毛坯工程验收项 目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期（ B）块精装修房毛坯交验建筑构造做法及 交接验收标准》 。 3.2 毛坯工程验收与交接程序： 总包、相关分包单位自检合格 【总包单位书面申报验收申请】 工程监理初验 【完成相关尺寸、标高复核】 【签署是否同意验收意见】 可以同时进行 工程项目部复查 【签署是否同意验收意见】 工程监理组织相关单位共同验收交接 【会签《精装 修房毛坯交接验收表》 】 注：以上施工单位自检、工程监理初验应 100 ％验收检查；工程管理部应复查 30％以上。 3.3 毛坯工程验收应采用分幢移交（高层部分可分楼层） ；以利于工程流 水交叉施工。 4. 图纸会审与技术交底 精装修工程开工前，由工程项目部（装修项目部）组织，甲方总办、成本控 制部、工程监 理、装修单位、 设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底； 会审与交底内容由工程 监理记录， 会审与技术交底完成后， 工程监理 2 个工作日内将会审与技术交底记录会签后申 报至工程项目部， 工程项目部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题， 一周内将会审 与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。具体流程如下： 工程项目部组织（工程开工前） 相关单位、部门参加 工程监理记录 工程监理整理《图纸会审与技术交底记录》 施工单位、监理会签（ 2 个工作日） 甲方总工办