联合利华的品牌战略分析.pdfVIP

联合利华 01 品牌简介 02 品牌构架组合 目录 03 品牌战略 04 品牌个性设计 品牌简介 1990s 1930 1995 2009 起源 成立 发展 成熟 19世纪90年代，William Heskith Lever ，Lever Bros公司(联合 利华的前身) 的创始人在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生 的观念。1930年1月1 日，联合利华正式成立。1995至1996年度被列 入全国500家最大外商投资工业企业行列。2009年，经过80年的发 展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在 全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全 年销售额约398亿欧元。而我们所熟知的中华、洁诺、夏士莲、力 士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙、金纺；家乐、立顿；梦龙、百乐 宝、可丽波、可爱多、和路雪等都是其旗下的品牌。 Unilever 联合利华的 构架组合 联合利华的品牌构架组合 食品 联合利华是世界上主要食 品公司之一，联合利华热 衷于了解人们的需求，人 们的爱好，并实现它们， 使其成为人们生活中值得 信赖的一部分。 联合利华的品牌构架组合 个人护理 联合利华的个人护理系列 在全世界享有有盛名。从 香波到香皂，从沐浴露到 护肤乳，它的产品使消费 者神采焕发，享受更加完 美的生活。 联合利华的品牌构架组合 家庭护理 在世界的许多地方，家庭 护理都处于市场的主导地 位。这些产品的作用不仅 仅是帮你洗衣和清洁，更 重要的是帮你享受更温馨 的生活。 品牌战略 品牌是公司核心竞争力的最重要组成部分，抓品 牌创名牌的过程就是企业增强核心竞争力的过程， 企业有没有品牌，名牌多不多是衡量一个企业竞争 力的关键所在。 市场竞争已经由过去的产品质量，价格，品牌， 以及售后服务的竞争进入到品牌制胜的时代。 20世纪90年代联合利华深陷困境，品牌老化问 题严重，品牌队伍过于庞大，管理层官僚思想严重 导致企业增长持续低迷。 品牌战略 1.从全球角度看，它是采取了集中品牌战略，压 缩品牌数量。将2000个品牌压缩为400个，这保证 了一线品牌增长率。 2.从本土化战略看，联合利华力求在发展全球品 牌同时也保护发展了本土品牌。 3.总体上，为满足世界消费者需求，使公司拥有 的品牌处于动态最优状态。 消 1 于 合 7 对 ， 和