11能源管理基准与标杆控制程序(GBT23331).docVIP

XXXXX有限公司 文件编号：-ENP-09 能源管理基准与标杆控制程序 生效日期：2012年6月20日 共3页第 PAGE 3页 PAGE 3 版本：A 修改次数：0 分发号： 编制： 审核： 批准： 1.目的 本程序旨在确定公司的能源基准和标杆，制定目标和指标，将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用效率，贯彻能源方针。 2.范围 本程序适用于公司的能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。 3.职责与权限 3.1节能办公室负责组织各相关部门开展能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定。 3.2各相关部门参与能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实； 3.3生产部负责能源目标分解和指标修订工作。 3.4能源管理负责人负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审工作。 3.5总经理负责能源基准、标杆、目标、指标的批准。 4.工作程序 4.1能源基准、标杆的确定 4.1.1生产部根据统计的数据和工作实际，制定能源的基准和标杆，组织相关部门对其科学合理性进行评审。 4.1.2能源基准和标杆的制定及评审应参考以下资料： 4.1.2.1年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗； 4.1.2.2年度各生产车间能源消耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗； 4.1.2.3各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失； 4.1.2.4有关行业能耗指标，同行业先进企业的先进能耗指标。 4.1.2.5技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。 4.1.3根据各年度各部门（包括生产车间、辅助部门、职能部门等）实际能源消耗的平均水平确定能源基准，并根据统计期内的各部门的历史最好水平或同行业先进水平确定标杆。 4.2能源目标的确定 4.2.1节能办公室根据能源基准和标杆，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。 4.2.2能源目标的确定和评审应遵循以下原则： 4.2.2.1符合法律、法规及其他要求 4.2.2.2符合能源方针 4.2.2.3考虑重要能源因素 4.2.2.4考虑经济、技术等方面可行性； 4.2.2.5目标应具体、便于评估；指标应量化，并可测量。 4.3能源目标分解 生产部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源因素、能源品种和数值、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，交由总经理批准，落实到各部门。 4.4能源指标分解 各部门根据分解的指标，并结合工序和班组的能源因素、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，落实到各工序和班组。 4.5能源目标和指标及能耗定额的修订。 4.5.1能源目标、指标能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，生产部会同有关部门查明原因，并进行分析，对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报能源管理负责人审批后执行。需要进行重大修订时，由能源管理负责人报总经理批准后执行。 4.5．2修订能源目标、指标及管理方案时，应考虑如下情况： 4.5.2.1 4.5.2.2 4.5.2.3 4.5.2.4 4.6能源基准、标杆、目标、指标的更新 能源目标、指标完成或管理评审结束后，按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准、标杆、目标、指标及能耗定额，完成《能源基准与标杆表》，并重新审核、批准。 5. 参考文件 无 6. 附件 《能源基准与标杆表》