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酒店管理的自荐信例文 您正在浏览的自 荐 信是酒店管理的自荐信例文 不知道怎么样开这个头，想来想去决定用一个轻松一点的比喻 来引起我的话题。 每个人会发现自己的恋人多少都会跟自己的初恋有 相似的地方， 这是自己无意识的选择还是上天的安排。 过渡到我的工 作，想起当年高中毕业，所有同学都已沉浸在悠闲的暑假中时，我却 穿上传菜员的衣服成为一名大型酒楼的传菜员， 现在想想， 我也没有 弄清当初哪来的勇气撞进那里的人事部要的一个职位， 并不是因为钱。 不管怎么样， 当别人告诉我普通员工只能通过员工通道走进大堂的时 候，我就对自己说以后一定要从正门走进大堂。 虽然只是一名传菜员， 但是闲暇的时候，我总是在观察这个酒楼里面的每个人都在做什么， 然后把他们的工作都连接起来， 一个酒楼的简单运作方式就已经在我 脑海里有个大概了。 这个习惯我一直用到以后的工作中， 发现这样做 自己能够学到了好多， 而且让自己的工作不无聊， 时刻充满新鲜感与 热情。 短暂的暑期工作并没有让我记下什么。当时的自己也没有想过 会从事酒店这个行业。 当然，当身穿西装站立在香格里拉酒店大堂的 时候，想起几年前的那短暂的工作经历时， 才发现人生其实是这么的 有意思。 到 XX年，我的酒店生涯就有三年了。 如果说酒店管理分流派的 话，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我认识了很 多人。每个人都对我有帮助，他们的知识，经验，处事的方式都给我 留下了很深刻的印象。但是影响我最深刻的有四个人。 一个是我恩师， louise peng. 一个在洲际集团里面拥有 7 年成 本控制经验的人。 她教给了我很多东西， 除了香格里拉的成本控制方 法，她还向我展示了洲际集团的成本控制方面的工作， 并与香格里拉 进行了综合对比。 ( 再加之后来的上级是从锦江国际集团出来的，也 给了一份锦江国际成本控制相关的材料， 以及我进入香港中旅后集团 提供的成本控制方案。所以我是综合了四家集团的成本控制理 念。 )louise peng 并不是采用传统的填鸭式方式教导我，而是把工 作一点点的交给我，给我指明一个大方向，然后任意让我发挥，做完 之后再告诉我，我的方法哪些是正确的，是做的好的，哪些是不合乎 成本控制理念的，哪些是需要改进的。就用这样的方法，我成长的很 快。因为不是一味的去学习什么，而是自主的去思考工作，把实践与 知识相结合的教授模式。 这点也为我以后做一家开业五星级酒店的成 本控制体系的建立提供了很好的前提。 第二个是我的成本控制经理 ivy su. 她给了我许多学习机会。 包括由财务总监亲自为我们培训的香格里拉成本控制方法和参加 XX 年在深圳香格里拉举行的香格里拉集团 cost control work shop 的 实录光盘培训。 全财务部文员里面只有我一个人参加。 不只是财务方 面，包括仓库、收货的培训与实践。厨房成本控制的培训，食品安全 卫生的培训， 危险品的保存与处理方式的培训等等。 这些机会都是她 提供给我的，在香格里拉集团的两年内，可以说我的工作并不枯燥， 而且学习与接触的是十分全面的。 第三个是 maggie huang. 我现在的直属上级。是她带我进入香 港中旅集团。她是