产品线规划战略与策略.pdfVIP

产品线规划战略及策略 一、产品规划背景 产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品 (战略 )规划和产品管理是产品开发的重 要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。 企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的， 企业该生产那些产品， 不该上那 些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品， 如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。 如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是 企业产品开发的大事。 企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。 产品规划战略地位 公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性 意义。 产品规划的简单思路 产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力 产品的退出规划等。 产品线规划战略及策略 产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位