项目移交试车安全管理程序.ppt

“A”级代表中间移交前必须完成的项目，其中满足下列4条中的任何一条内容即视为A级，A级尾项应由操作方和项目方共同商定确认。 该项目不完成，将不能安全开车的项目； 对人员或设备设施有重大危险隐患的项目； 虽然不符合前两项内容。但是一旦开车后，由于环境或条件限制，该尾项将无法实施的项目； 当无法判定是属于B或C的项目。 “B”级代表可以在试车期限内（依据国家法规确定）完成的工作项目。 “C”级代表不影响安全开车，只是需要持续改善的项目。 “D”级代表设计变更部分及设计外的缺失项目。D级项目一旦批准确定 后，移交试车小组需组织评审其是否有同“A”级尾项的同等影响。如果是，则要在中交前完成，否则按同B\C级的要求完成。 * HSE部 项目移交试车安全管理程序 主 要 内 容 基本流程　 工作程序（九步法）　 相关定义　 目的和范围　 相关附件　 目的与范围 目的 提供一个工作指导程序 规范万华新、改、扩建项目的移交、试车和安全检查的流程 能够将这些设备设施安全有序地从安装（施工）单位转移给开车运行的业主，同时确保试车、开车全过程的安全。 范围 万华烟台工业园 相关定义 项目方： 是指项目建造过程中提供技术、设备设施、人力、管理等资源的单位，他们的职能是保证项目能顺利按预期实施建设。 通常包括： 设计单位、监理单位 总承包单位、施工承包商 工程管理部门（项目部）等 项目顺利开车 操作方： 是指项目完工后，负责 竣工后的项目运行操作、维 护和管理的单位 ，一般是业 主生产相关部门。如： 工艺操作部门 设备维护部门等 移交前检查和预调试 1、QA标准和运行维护要求 2、项目方\操作方 施工检查 基本流程 1、吹扫试压方案 2、PSSR 3、项目方\操作方 操作方\项目方 吹扫\试压\气密\ 调试和单机试车 中间移交 水运转和化工投料试车 试车总结、完善、保运 施工单位进行B/C项整改 整改确认 承包商按合同完成所有项目 1、A尾项整改完成 2、蓝绿标签 3、项目方\操作方 1、试车方案 2、PSSR 3、项目方\操作方 是 否 工程尾项 （A/B/C/D） 评审D级项目影响 施工单位进行A项整改 运行、竣工验收 工作程序一——准备工作 成立项目中间移交 小组 组长：业主工程技术部门或设计主管部门 担任。 组员：业主项目管理部门、设计人员（技 术协调人）、操作方等；设计单位； 总承包单位；施工单位；监理单位； 以及其他相关单位。 确定项目中间移交 小组工作职责 策划、组织、协调整个中间移交过程。 组织召开中间移交 会议 明确各方责任，执行的程序或规定，及工作 计划。 负责组织召开项目中间移交工作相关会议； 负责组织制定项目中间移交日程计划； 负责组织相关人员或部门进行移交前的尾项检查； 负责组织检查和验证尾项整改情况，并组织各单位进行项目中间移交； 负责项目各单元按照计划，完成中间移交。 项目中间移交小组工作职责 工作程序二——准备工作 成立项目试车小组 组长：根据项目特点和规模，组长由公司管 理层指派。 组员：小组成员应包括，操作方、项目方、 供应商和其他相关人员和单位。 确定项目试车小组 工作职责 策划、组织、协调整个试车过程，检查落实 各项试车准备工作的落实情况 。 组织召开试车会议 明确试车总体目标，试车计划，各阶段工作 任务等 。 负责组织召开项目试车工作相关会议； 负责组织制定项目试车日程计划； 负责组织制定各种检查验收标准； 负责组织相关专业人员进行设备设施预调试； 负责组织编制总体试车方案和吹扫、试压、气密、各种调试、单机试车 、联动试车等单项方案； 按照《启动前安全检查（PSSR）管理程序》，负责组织相关职能部门进行化工投料试车前的安全检查（PSSR）； 检查落实各项试车准备工作的落实情况； 做好试车相关记录，组织编制试生产总结。 项目试车小组工作职责 工作程序三——移交前验收检查 施工承包商 项目监理机构 试车小组 操作方 设备、仪表专业 三查四定 设备点检 工程尾项检查 三查：查设计漏项、 查工程质量和工程隐患、 查未完工程 四定：定任务、定人员、 定时间、定措施整改 所有的设备、管线 仪表、阀门、电缆 等进行完整性和 质量点检（附件二） 尾项检查结果分为A\B\C\D 四个等级（附件三） 中间移交小组 相关专业人员 尾项检查表 组织进行整改 A项 影响安全开车的 对人或设施有重大隐患的 一旦开车后，该尾项将无法实施的 当无法判定是属于B或C的 B项 可以在试车期限