班组长高效管理.pptVIP

中华饼 itg 班组长高效管 讲师:仲杰 找讲师www.jIangsH中国最大的培训讲师选聘 中华讲师网 目录 JiangSh∥.org 一、班组、班组管理和班组长 二、班组长核心管理能力 三、班组长工作艺术 四、班组生产现场管理 找讲师www.jIangsH中国最大的培训讲师选聘 第一讲班组、班组管理和班组) org 班组 1、班组在企业中的地位和作用 班组是企业的“细胞”,是企业管理的基础。无论什么行业、工种 ,其共性就是拥有共同劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务 ,包括服务产品 2、班组的特点 (1)结构小-最基层单位,不能再分 (2)管理全-质量、安全、生产、工艺、劳动纪律.麻雀虽小,五脏俱全; (3)工作细-非常具体、需耐心、细致; (4)任务实-上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实 到班组 (5)群众性-班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工, 集中大家智慧和力量才能更好地完成。 找讲师www.jIangsH中国最大的培训讲师选聘 中华讲师网 、班组管理 JiangSh∥.org 1、班组管理的基本内涵 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即 充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理组织 生产要素,利用各种信息,实现按质、按量、如期、安全地完成上级下 达的各项生产任务指标。 2、班组管理的