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- 2020-08-18 发布于天津
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主要工作流程图
一、上级交办事务处理
接受上级交办任务
了解工作要求
一般工作任务 重大工作任务
专题会议安排部署
制定方案
执行方案
及时完成
保质保量
汇报结果
可编辑修改
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二、薪酬及绩效考核
修改完善 合理化建议 成立组织机构
成
制定薪酬及绩效考核办法 执行 员
熟
悉
考核目的 考核原则 考核标准 考核类别 等级控制
考核内容 纪律要求 权重比例 薪酬构成 奖惩兑现
综合办统分 考核评分 发考核评分表 实施考核
专人审核 考核小组审核 公示 期满生效
反馈职工 调查核实 提出异议 核实生效
维持 更改
兑现薪酬 财务人员计算薪酬 考核小组确定分值
可编辑修改
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三、账务报销
经办人报账
一般为发票,
并注明事由。 提供票据
不符合财务报账规定
的票据退还报账人。
会计审核
填写报核单
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