积分制管理实施计划方案及细则.pdfVIP

关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二 0 一五 年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下： 一、工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象， 做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。 二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位 量化考核。 2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职） ， 可无限次重复使用。 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值 将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以 外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的 好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录 入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩； 2 、与技能提升培训挂钩； 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个 人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积 极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分 制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下 属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好 奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经 常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实 施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 附：《积分制管理实施细则》 综掘工区 二〇一三年五月二十四日 积分制管理实施细则 第一部分：固定积分 一、学历 奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行 奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（初 中及初中以下学历不加分） ，每月固定奖 800 分、 500 分、300 分、 100 分。 二、职称 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进 行奖分。 奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖 800 分、 500 分、 300 分、 100分。 三、职务 奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级，每月固定奖 500 分、 300 分、 200 分、 100 分。 四、技能 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门 员工技能等级确定结果》 ，同时部长、总监一并签字认可。 奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 500 分、 300 分、 200 分、 100 分。 五、工龄 奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 奖分方法：