招聘面试 MBA面试技巧.pdfVIP

招聘面试 MBA 面试技巧 1.答题与答题技巧 MBA 面试成功的基础，很大程度上取决于个人对自己的定位，以及在此定位基础上设计的整 体策略是否成功。所谓自我定位，就是通过精心设计，强化个人特征中的某些方面，使考生 能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀MBA 特征的形象。在 MBA 面试中，有关个人 定位的问题是基本问题，也是经常会考到的问题。要想能够回答别人，必须先回答自己。以 下几个问题可供自我思考用。 我为什么要选择 MBA ？是为了将来的高薪、为了更高的学历、为了找到一份好工作， 为了通过学习成为业界高手？ 我希望通过学习 MBA 可以使自己在哪方面得到提高？ 我想选择 MBA 的哪个方向？ 我选择 MBA 的优势与劣势是什么？ MBA 到底是一个什么样的东西？我是要达到大师级(M for MASTER)的水平还是普通 的管理者的水平？ 怎样学习MBA ？ 利用这些问题，对自己进行一次深入的剖析，将有利于自己充分了解自己。 在对自己进行深入的了解之后，再进行自我定位就变得相当容易了。但必须注意： 自我定位并不是将自己包装成韦尔奇或李嘉诚，而是按照考官 MBA 理解、期望出 发，重新塑造自我形象，关键是突出优势，淡化劣势。并在此基础上设计出一整套 展示给面试官的包括语言、行为、态度等全方位的策略。学习 MBA ，就应该了解MBA 人才的优秀素质或潜能。根据国内外的一些普遍认同的观点，MBA 的特质可以从以 下 6 个方面来判断-- 1.分析表达能力。分析表达能力如何完全是通过观察得出判断的，也是面试时最容 易被面试官识别判断的。如果回答问题简洁明了、切中要点，分析问题层次清晰、 有深度，这方面的能力会自然体现出来的。因此在任何时候都不要直接说自己有 较强的分析表达能力 ，而应完全留给面试官来检验，甚至必要时适当自谦一下， 效果可能会更好。 2.领导管理能力。这方面能力的体现也是比较客观的。例如考生已经成功地较长时 间担当领导者或是管理者，或者成功地组织过某些大型活动等，则具备一定的领导 管理能力是不言而喻的，这时考生要做的就是如实叙述自己的一些领导和管理经历， 但切记不要变成自我吹嘘，谦虚一点更好。如果考生还从没有过担当企业领导者或 管理者的经历，则一定要坦诚，绝对不能凭空捏造，因为到底有没有过类似经历， 面试官能轻易看出来。这个时候应该从其他侧面来展示自己的领导和管理潜质，记 住只需简单说自己已确实有潜在的领导和管理能力即可，否则只会令人厌烦。 3. 自信、勤奋。自信这个抽象的特征往往也是通过语言、行为可以判断出来的，所 以应避免直接说自己很自信。可行的方式是技巧性地表现自信的其他层面，如乐观、 积极的形象和态度，对人对事所持的开放式的态度，接纳不同意见的胸怀等。至于 勤奋的特征，通过短短的面试是看不出来的，需要考生自己去主动表达。但这种表 达同样不应是我确实很勤奋式的自我宣言，而要用一些生动的事例来间接反映， 例如在工作繁重的情况下，自己坚持一年之久来复习备考等等。 4.个性、气质。气质如何，更多地是一种感觉，考官凭借面试能有一个大体判断， 对于考生也就比较难于临时塑造。而个性方面的多数特征则不容易在面试中观察出 来，所以考生应该主动诉求，通过直接描述或间接的事例来说明自己的意志力、坚 定性、正义感、风险意识和对困难的态度等。 5.智商和眼界。考官对智商的检验一方面可以通过考生回答问题的反应速度、机智 程度等做个简单判断，另一方面也依靠考生自己的说明。当然最好不要直接说自己 智商如何高，而要实证说明，如学生时代获得什么优异成绩、重要奖励，特别是竞 赛方面的奖励；在日常学习、工作、生活中的创造活动；幽默感和丰厚学识等。而 眼界则通过考生对事物或事件的分析所处的高度和深度来加以体现，它建立在知识 的广泛性和智力的独创性以及广阔的胸襟等等基础上，没有实力是无法展示的。因 此眼界是一种很高的要求，不要试图用技巧来证明自己的眼界很高，眼界只能用实 力证明，伪装不得。 6. 自我激励。自我激励也主要是通过考生自己的描述来进行判断的，而要说明这一 点并不难。通过具体的经历来说明个人具有的远大的目标，对个人目标的明确程度 和信奉及执着程