哈药集团—业绩评价和员工考核final[精品].pptxVIP

2004年4月;;一个组织的目标能否实现，取决于组织中个体的努力程度，更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致;组织目标体系;;建立业绩评价和员工考核体系的基本原则;相关术语;;新华信的调查结果表明：哈药集团现行的对权属公司和职能部门考核体系已经无法满足公司长期发展的需要。;;本方案的评价对象包括集团公司、权属公司和集团公司职能部门;对不同的责任中心设立相应的评价执行机构;;;;;本次考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法。;按照平衡计分卡建立起来的经营管理目标考核体系有助于帮助企业全面实现战略目标。;基于平衡记分卡的业绩评价体系的优点;对集团公司职能部门的评价周期为半年，对集团公司和权属公司的评价周期为年度;;根据哈药集团的现状，我们在建立经营管理目标考核标准时遵循以下原则。;评价内容;集团公司业绩评价指标说明;评价内容;权属公司业绩评价指标说明（1）;类别;举例——人力资源部业绩评价指标体系;人力资源部业绩评价指标说明;根据哈药集团的现状，在评价指标量化过程中要遵循以下原则;对评价指标进行分类和定义有助于评价者正确理解评价标准，是绩效评价方案顺利推进的基础;正向指标的量化办法;逆向指标的量化办法;满意度指标的量化办法;非满意度指标的量化办法;非满意度指标的量化办法;集团公司评价结果计算方法：;/;总裁办公会成员的评价资格系数由总裁办公会商议确定，新华信