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（营销策划）我型我秀品 牌推广策划书 上海文广新闻传媒集团(SMG)的全力支持，以及指定航空公司港龙航空， 光明上茶的联合赞助。可以说，05 年的《我型我秀》成为发掘潜力偶像，打造明 日之星为宗旨的梦幻之旅。 而 06 年《我型我秀》更是与全球知名的软饮料品牌，音乐专业与国际性双方 面都可以为其提供更强大有力支持的品牌“雪碧”结盟，并得到港龙航空， 麦克赛尔的鼎立支持,首都在上海开设 “雪碧我型我秀新声力量训练营” ，力求 为 06 年的华语乐坛注入新的活力，这也是雪碧，SMG ，环球音乐具有战略性意义 的首度 “三强”结盟。 从这三届活动的前提筹划到商业结盟，以及后期的喜人成果。我们知道《我 型我秀》在不断的成长，不段的趋于完美。而部分商家已经在投资《我型我秀》 的过程中得到了丰厚的回报。而这些都在表明，在商业范畴 “我型我秀”已经是 一个成熟的品牌，他完全有能力为商家带来效益和回报。 分析其原因，固然有目前选秀节目逐渐升温，大部分有才艺的型男靓女的加 入，一夜成名的诱惑等客观因素的存在使得节目收视率彪升。但主观上《我型我 秀》的 “创意” ， “妙想” ，为 “选秀”锦上添花，更有《我型我秀》的专业定 位： “打造你的星路历程，完成年一的巨星梦想！ 助实力卓越，热爱音乐事业的内地年轻人圆一个音乐之梦； 竭力发展本土音乐市场，鼓励原创音乐。” 07 年真人选秀市场由于国家广电总局下达的政策将限制选秀节目的数量，而 且湖南卫视又声称 “叫停” 《超级女声》而改做“超男” 。在此情况下，随着《我 型我秀》的运作，我型我秀必须在 07 年占领 “超女”原由的市场份额，并由此 辐射全国市场，为我型我秀的长远发展打下坚实的基础。 二、中国电视真人秀选秀市场环境分析 2006 年演艺真人秀以湖南卫视的《超级女声》，中央电视台的《梦想中国》 和我们东方卫视的《我型我秀》，《加油！好男儿》为代表。 （一）市场竞争情况分析 该四档节目使中国的电视选秀节目呈现出三家媒体鼎立之势，从央视－索福 瑞的收视数据来看，2006 年 “超级女声”全国总决赛的收视率为 3.38%与同类竞 争节目相比，保持第一。但与 2005 年 “超女”总决赛的将近 11%的收视率相比相 差甚大。东方卫视的《好男儿》在全国的平均收视率为 1 ．4％，在上海本地却是 一枝独秀，频创收视纪录。《我型我 SHOW》于 9 月 22 日的总决赛直播也有不俗 的表现，上海地区最高收视率到达了8.6% ，全国17 个城市的收视率达到了 2.3% 。央视的《梦想中国》可谓是一路波折，海选宣传的强大攻势使收视率一路 高开高走，但 “辞职事件” 、世界杯以及其他选秀节目杀手锏频频亮相，收视率 曾一度下滑。进入直播阶段后，节目看点增多收视率回升，曾以全国平均收视率 1.29%领先于其他选秀节目。 从以上的数字统计可以看出，2006 年这四档电视选秀节目在收视率上都难以 称王，但几档节目却逐渐划分了自己的收视地盘。据统计，《超级女声》在吉林、 长沙、杭州等地成绩突出；《梦想中国》在沈阳、哈尔滨、北京、天津等地有明 显的优势；《我型我SHOW》以经济富庶的长三角地区为基地，向外一步步扩张， 在宁波、南京、苏州、无锡等地区都使 “超女”望尘莫及；《加油！好男儿》在 上海轻松取胜。 （二）市场潜力分析 真人秀作为一种电视娱乐节目，随着创意的不断滥用，相互抄袭（注：中国 的选秀节目大都拷贝《美国偶像》的运作模式，但却只是学其形，而未能触其神。 大都着眼于一夜成名的卖点，缺乏对本土文化精髓的把握．），其日常性表现得 越来越明显。随着国际上真人选秀的发展趋势，那些思想肤浅，充斥着浓烈的商 业味道，暴露隐私，揭露人性黑暗的真人秀，由于已经失去了选秀的初衷与原创 性，观众已经逐渐失去兴趣。 分析以上的状态来看，市场潜力暴露无疑。《我型我秀》只要能保持一直以 来选秀的专业品质与初衷，以娱乐为辅。并且积极的应对变革的洪流，以创意与 坚持的品牌文化吸引观众。我相信０７年打造中国本土选秀旗舰并不是空谈。 （三）市场机会点 1.07 年的真人秀节目由于国家广电总局的政策，将限制娱乐选秀节目的数量。 这是对《我型我秀》很有利的信息，这预示着 07 年《我型我秀》的竞争对手将 不会再增加太多。 2.“超女”将变身 “超男” 。07 年的湖南卫视将对超女叫停，而很大可能要 推出 “超男”一类的选秀节目。新的节目的上台，自然存在很多的弊端。所以， 在