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（设备管理）设备管理 5-1 設 備 管 理 設 備 管 理 指 的 是 有 效 利 用 设 备 提 高 企 业 生 产 效 率 的 方 式 、其 包 括 事 先 做 好 设 备 投 资 计 划 、 后 续 使 用 价 值 、 生 产 使 用 时 的 功 效 成 绩 的 判 定 ， 以 及 后 续 使 用 后 的 设 备 保 全 等 事 项 。 5-2 設 備 能 力 通 常 設 備 的 計 画 能 力 由 生 単 量 （ 負 荷 ） 与 稼 働 時 間 決 定 。 另 外 能 力 － 負 荷 ＝ 余 力 5-3 总 能 力 与 净 能 力 (1 总 能 力 ＝ 瞬 間 最 大 能 力 ＝ 理 想 生 単 台 数 ＝ 稼 働 率 100％ ) ３ ６ ０ ０ （ 秒 ） ＝ 台 ／ Ｈ 循 环 周 期 （ 秒 ／ 台 ） (2) 净 能 力 ＝ 产 线 能 力 ＝ 正 常 的 生 単 台 数 ＝ 总 能 力 × 稼 働 率 稼 働 率 是 指 将 工 具 交 換 、 金 型 交 換 、 機 械 故 障 、 チ ョ コ 停 暂 时 停 机 等 状 况 降 低 至 最 小 限 度 。 5-4 設 備 能 力 的 提 升 制 定 提 升 净 能 力 的 方 案 的 话 ， 就 可 以 同 时 提 升 总 能 力 与 稼 动 率 。 以 切 削 加 工 機 械 作 为 提 升 能 力 来 举 例 ： （ １ ） 提 升 总 能 力 ＝ 缩 短 循 环 周 期 （C/T ） ・ 要 缩 短 C/T 的 话 ① 缩 短 机 台 切 削 時 間 単単単提 升 切 削 条 件 （ 送 件 、 切 削 速 度 ） ② 非 切 削 時 間 的 短 縮単単単工 件 的 夹 钳 时 间 、 搬 送 、 缩 短 空 气 切 割 的 时 间 ， 改 变 顺 序 ③ 工 序 分 割 ④ 工 序 取 消 （ ２ ） 提 高 稼 働 率 ・ 排 除 非 稼 働 原 因 ① 减 少 故 障 率 慢 性 机 台 修 理 的 计 划 性 突 発 日 常 点 単 ② 缩 短 换 慢 性 寿 命 延 長 工 具 时 间 定 期 对 机 台 数 据 进 突 発 行 修 正 制 定 破 損 単 策 瞬 間 动 作 、 动 作 取 ③ 缩 短 动 作 时 间 消 ④ 改 善 前 后 道 工 序 间 的 等 待 时 间 5-5 生 単 量 単 単 发 生 単 単 状 况 時 、 除 了 提 高 設 備 生 产 率 之 外 ， 还 可 以 通 过 延 长 工 作 时 间 来 完 成 。 延 长 工 作 时 间 有 以 下 方 策 、 ２ 班 分 成 ３