简单版公司组织管理制度.docxVIP

1、公司组织管理制度 公司设总经理， 由执行董事决定聘用或者解聘， 总经理对执行董事负责，行使下列职权： 1）主持公司的生产经营管理工作， 组织实施执行董事的决定； 2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3）拟定公司内部管理机构设置方案； 4）拟定公司的基本管理制度； 5）制定公司的具体规章； 6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 7）决定哪个聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8）执行董事授予的其他职权。 公司不设监事会， 只设一名监事，由股东会选举产生。监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。 监事行使下列职权： 1）检查公司财务； 2）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议； 3）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予与纠正； 4）提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行本法规规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； 5）向股东会会议提出提案； 1 6）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提出诉讼。 2、岗位责任制度 总经理岗位职责 1、必须严格贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规和指令。 2、对公司的人员、经营、生产、物资、技术开发、质量、财务 等管理全面负责，使企业处于良好的状态。 3、负责研究公司经营发展战略，制定公司中、长期发展规划和 经营方针、组织市场调查、市场预测、产品宣传、产品价格和质量水 平的分析，不断增强企业发展后劲。 4、主持制定公司的质量方针、目标，建立健全质量负责制，使 产品在生产全过程中实施全面质量管理控制。 5、主持公司的产品销售合同的签订和产品销售合同的管理工作。 6、监督有关部门搞好生产、物资管理，提高生产能力，组织好 均衡生产和文明生产。 7、应保证企业良好运行需要的资源，包括人员、技术、设备和 资金。 副总经理工作职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策。 2、在厂长（总经理）领导下开展工作，围绕厂长的工作意图抓 好企业。 3、负责全厂的安全教育，安全制度的落实，是安全质量的直接 责任人。 2 4、负责全厂的工作质量、生产质量、产品质量、工程安装质量 的考核、检查、督促及制度的落实，不断提高员工质量安全意识。 5、负责组织安排全厂的经营、生产、工程安装工作。 6、搞好设备管理，制定出设备维修及保养等措施，并定期检修 设备。 7、协调好全厂各部门的工作联系，经常了解员工的思想动态， 帮助解决实际问题，搞好团结，共创文明工厂。 生产部工作职责 1、在厂长、副厂长领导下开展工作。 2、负责组织安排生产计划，严格按途中要求生产，带领全体车 间努力完成厂办下达的生产任务。 3、组织车间人员认真落实质量安全的规章制度，严格执行操作 规程。 4、提高产品质量，严格按照质量要求对车间进行检查、监督、 整改，把质量当作头等大事来抓。 5、负责生产上的技术革新，解决生产中的疑难问题。 6、做好各车间员工的思想工作，了解思想动态，团结一致完成 各项工作任务。 工程部工作职责 1、负责本公司的生产、工程项目的现场管理工作。 2、根据公司的经营目标、方针及工程项目合同，编制全年、季 度和月份的生产、作业计划。生产作业计划须报送公司经理、物资采 购部和生产部。 3 3、根据公司业务部已签订的合同项目内容，深入地了解工程项 目的工程进度，工程项目内容的变更、修改，及时组织生产、工程项 目施工的调度工作， 定期召开生产调度会， 编制工程项目完成进度表 及做好各工程项目的完工、验收、建档工作。 4、做好各工程项目施工单的下发，均衡各班组的生产任务。做 好外出作业班组的登记、检查工作，生产作业人员动态，要在黑板上 公布。 5、做好生产场地、外出作业班组的安全生产管理工作，发现安 全隐患应及时责令有关人员进行整改。 6、组织好车间产品的质量自检和入库工作、 工作项目完工自检、 验收及移交用户的工作，做好工程完工后的服务追踪、信息反馈。 7、完成经理（厂长）交办的其他工作。 财务部工作职责 1、在厂长、副厂长的领导下开展工作。 2、认真执行财务制度和财务纪律。 3、搞好全厂经营成本的核算，按时做好财务年终结算和每月财 务分析及报表，每月的 5 号为报表时间。 4、及时了解经营动态，编写可行性财务分析报告， 为厂长的经 营决策提供可靠数据，提出合理化建议，当好参谋。 5、掌握全厂的财务收支情况，组织好生产、经营所需的资金费 用，做到账目管好，资金用活。 6、建立规范财务档案，实行标准化，做到不积压。 7、控制资金不合理的开支，审核发票，把住财务关。 8、负责结算工资报表，每月 15 日按时发放工资，做到及时、