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提升领导力的案例分析 引导语：任何领导者都需要领导力。不具备或不善于运用领导 力，就不是一个名符其实的领导者。领导力是怎么提升的 ?提升领导 力有什么案例分析吗 ?一起来看看吧 ! 管理案例——成功，从培养领导力开始 “我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不 断创新 ; 也从别人身上学习，扬长补短。” 通用电气 (GE) 已经有多年历史，业务遍及全球 100 多个国家。 而今年第一次， GE超过 50%的收入于美国以外的国家和市场。 GE的 业务覆盖六个行业，这些都在中国有所涉足。 在过去的 15 年中， GE在中国取得了非常好的业绩，这让我们 非常自豪。同时， GE也获得了良好的声誉，我们把名声看得比什么 都重要，不论在哪里， GE都要成为一个良好的企业公民。 GE 在中国致胜的因素是什么呢 ?有三个，首先就是人，以人为 本。其次，GE在中国的制造业规模也越来越大， 目前有 30 多个工厂， 20 多个合资企业，而且这些工厂和企业已经被高度本土化。再次， 我们要成为企业良民就要和政府保持良好的关系， GE在这方面也下 了很大功夫，以确保我们始终是中国的朋友。 如果说目前有什么挑战的话， 那就是如何维持良好发展的趋势。 应对这个挑战， GE认为重中之重还是“以人为本” ; 另外，GE要逐步 深入到中国东北和中西部去，因为中国的“十一五”规划是大力开发 以上两个地区 ; 需要强调的是， GE非常关心环境，我们希望通用电气 能够采用有利于环境的技术， 为此我们跟清华大学、 国家发改委共享 一些技术，目的是使中国的经济发展增加更多的绿色因素。 以人为本，科学管理 以上我强调了 GE的以人为本，这就涉及到人力资源管理的话题。 人力资源管理是大家都非常感兴趣的， GE在此方面有非常清晰的目 的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。 上世纪 50 年代， GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克。 韦尔奇领导力开发中心。现在，我们在上海也有一个培训中心，每年 培训 4000 人。这些企业大学承担了重要的责任，比如：引入战略、 传播公司文化、帮助客户理解、培养实际技能等等。 GE 是一个学习型的组织，这对我们非常重要，这也是 GE的与 众不同之处。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习， 不断创新 ; 也从别人身上学习，扬长补短。 GE创造了很多新的学习方 法、新的学习流程，让我们的领导不断提升自己的才能。 GE 的学习由两个部分组成，一是在公司战略层次上的 ; 二是在 业务部门战术层次上的。 那么 GE是如何培养接班人的呢 ?那些 CEO是 怎样从崭露头角的新领导走向最高层的呢 ?GE在此方面有一整套的流 程。领导的选拔并非根据学位的高低，我们对待所有人都一视同仁。 此外， GE有一系列的工具，比如：我们要吸引最优秀的人才到 GE来，接着培养他们，更重要的是留住他们。大家都知道人力资源 对大多数中国公司来说都是头号挑战， 尤其是对于那些跨国公司。 大 家都求贤若渴， 但是高科技的人才又很少， 所以我们必须把优秀的人 才留住。 在 GE我们有一套发展人才、 测量人才