国际项目管理方案.pdf

良业照明工程有限公司 （安哥拉）项目管理方案 一、目标及任务 随着世贸及国际化的进程加快，多数具有实力的中资企业进驻国 际各类市场，以中信为代表的国际工程承包公司，作为国资委直属机 构有着国内企业不可比较的众多优势！在国际建筑市场有着举足轻 重的地位，同时与之相配套的产业也蓬勃发展，北京朗波尔光电股份 有限公司（良业照明工程有限公司）有幸与之牵手，且硕果累累。 朗波尔人知道自己该做什么： 1.为中信在海外项目提供优质的光电产品 2.为中信在海外项目提供配套的专业工程服务 3.在合约工期内保质保量确保项目顺利交付使用 4.对内严管，对外维护中信的声誉及企业形象 二、战略构思 通过与中信或其他企业进行合作提升朗波尔品牌在国际市场的地 位，扩大产品在市场的占有率。 构思一：建立完善、成熟的国际工程服务体系，模式化，以倍增的形 式完成承接项目任务。 构思一：以安哥拉为业务中心（工程业绩所在地），业务辐射周边国 家或地区。 １ 三、项目管理系统流程 一个团队的高效运转，要有合理的组织结构，纵向环节紧扣、贯通，横向层次清晰、责任明确！ 1.良业照明工程有限公司安哥拉项目团队管理框架 项目总经理 生 技术部（总工程师） 预 算 物 控 产 综合办公室 财 务 经 生 理 产 部 - 土 - 弱 质 施 决 - 行 资 合 - 人 （ 电 建 量 工 算 入 出 产 约 生 预 绩 力 政 管 管 产 经 工 工 工 算 效 资 后 理 理 理 程 程 程 控 考 库 库 ） 师 师 师 制 核 源 勤 各 项 目 经 理 部（项目经理）