集团化项目管理思路及项目 管理部定位职责.pdfVIP

项 目管理部工作职责及管理思路 项 目管理部是集团公司实施项 目集团化管理的责任部门， 其工作核心是对项 目进行过程监督。通过建立项 目信息体系、 预算体系、制度体系，对项 目进度、投资、质量三要素进行动 态管理，实施预防性控制、检查性控制、纠正性控制有效防范 项 目实施风险，确保项 目按照集团公司计划实施达到公司预期 目标。 近年集团公司抓住机遇，不断实施项 目建设实现战略目 标，集团公司项 目管理现状：1、项 目多、规模大；2、项 目实 施 “三边工程”推进模式；3、技术及专业管理力量薄弱，设 计变更多；4、实施过程中随意性大；5、概预算管理缺乏力 度、深度；6、项 目进度、质量及投资没有达到公司预期。 一、项 目实施过程与集团化管理 1、横向管理 （1）建立动态管理关系。收集各板块项 目进度、投资的实 际数据，分析实际与计划的关系，形成项 目周报、项 目月度信 息简报上报集团公司，形成信息反馈项 目实施机构执行集团公 司决定。 （2 ）建立项 目年度投资计划。将项 目投资目标按进度、专 业分解到月度和物资、安装、土建各专业，形成公司项 目投资 分布表。 （3 ）建立专业管理、服务中心。对项 目实施过程中的关键 过程或环节进行专业管理，如单项工程的施工组织及施工方案 进行备案管理；审查单项工程预算并监督实施；对项 目建安工 程关键问题提出专业建议。 （4 ）组织项 目监督管理和服务工作。主要针对异地大型项 目，组织审计监察部、交易及法律管理部和项 目管理部共同成 立投资控制小组，负责项 目过程监督和集团化业务管理的现场 办公。 （5 ）建立项 目绩效机制。根据项 目实际推进情况向集团公 司提交考核建议。 2 、纵向管理 序 实施 项 目三要素管理内 集团化管理要 管理涉及的制 管理成果 号 阶段 容 点 度流程 1、项 目实施机构 1、集团公司 《项 目建设组 1、项 目指挥部 设置。 职能部门与项 织机构模式》 或项 目组及职 2 、项 目实施范围 目管理机构的 责。 及进度计划、投资 业务流程。 2 、项 目管理部 目标。 2 、项 目管理 机构与集团公司 3、项 目考核。 机构的考核。 职能部门业务流 机构 1 3、配备相应 程。 设置 建安人员。 3、项 目指挥部 4 、各种 目标 考核方案。 的确定。 4 、项 目投资目 标；项 目总体进 度计划；项 目建 设 目标。 进度方面：1、审 1、