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{财务管理实战案例}青岛 啤酒财务管理案例精析 目录 PARTI 战略分析…………………2 PARTII 会计分析…………………8 PARTIII 财务分析…………………15 PARTIV 价值评估…………………33 PART I 战略分析 一 、参考公司历年来的财务报告，评价公司 2001 年前后的并购战略有何差异？ 2003 年，青岛啤酒迎来其百岁华诞。百年青啤不但成为了青岛的名牌，而且 成了中国的名牌，世界的名牌。企业能够持续发展 100 年，能够成为世界级的名 牌，并且仍然继续保持着强劲的发展后劲和势头，实属不易。 在这百年多的历史中青岛啤酒经历了两个重要的时代： 一：彭作义时代。在这个时代，青啤发起了以“高起点发展、低成本扩张” 为主导的“大名牌发展战略”，它的核心理念是”做大做强”。 二：金志国时代。在这个时代，青啤开始由“做大做强”向“做强做大”转 变，由外延式扩张走向内涵式扩大，并开始对市场和企业进行全面的整合。 对青岛啤酒公司来说，2001 年是一个重要的转折点。因为就是在这一年青岛