客户经理胜任力素质考评方案(20200814155620).docxVIP

客户经理能力素质考评方案 一、目的 为配合集团薪酬制度的执行， 科学、客观地评估现有销售系统员工作为客户 经理应具备胜任其岗位工作的能力，特制定本实施方案。 二、实施范围 建机事业部、环保事业部、游乐事业部各业务岗位的员工。 三、评估工作组织部门 集团人力资源中心牵头，三大事业部 HRBP协助负责胜任力评估组织和开展 工作。 四、 员工能力评估责任部门及步骤 1、 各事业部项目总经理为实施员工胜任力评估的直接负责人，人力资源中 心协助配合员工胜任力评估和提供员工的基本资料工作。 2、 能力评估步骤分为：员工先自评，直接上级再评价，直接上级评价作为 主要考核依据，直接上级评价后由各HRBP匚总，