EPC项目设计质量保证措施.pdf

. EPC项目设计质量保证措施 设计阶段的质量保证尤为重要， 若设计阶段出现质量问题， 工程的直接损 失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。 因此，项在设计阶段一开始就 高度重视工程质量的管理和控制，专门成立 QC质量管理领导小组，对整个项 目设计过程进行全方位的管控， 制定详细的奖惩办法， 对按阶段进行质量检查 评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议， 制定针对性的解决方法。 我方通过执行 《资源管理程序》、《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程 序》、《质量体系审核程序》、《顾客满意测量和数据分析办法》 以达到对设计产 品质量和管理体系运行监控； 确保我方所提供设计产品符合规定要求， 质量管 理体系符合 GB/T19001-2008/ISO9001：2008 标准，并通过数据分析不断推进 质量管理体系持续改进。 （1）思想上高度重视，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由 院长亲自担纲， 在全院各部门通力支持和配合下， 全力保证初步设计工作顺利 开展。 （2 ）建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、 设计人员组成项目组， 明确各人员岗位职责， 项目推进过程中加强专业之间的 协调。 （3 ）本项目设计将严格按照有关程序文件运作，加强事先指导、过程检 查和设计评审工作， 注重基础资料的调查、 采集和基础资料的真实性， 做好项 目的总体设计与协调， 进行多方案的综合比选， 确保设计方案的合理性、 可行 性、安全性和经济性， 正确处理好设计质量与设计进度、 设计质量与效益之间 的关系，将质量措施落实到设计的全过程中。 （4 ）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘 调查和事先指导工作， 从总体方案上确保设计质量要求。 项目组加强工作大纲 的编写力度， 明确设计、 复核、审核人员的工作职责各专业的质量目标和进度 要求，项目组与外部提交的资料必须经项目负责人及技术骨干认可。 （5 ）项目的外业工作应严格按照部颁规范和规程进行。每天外业工作完 . . 成后应及时整理、 复核， 一旦发现问题应及时返工。 在各专业组外来检查和所 中间检查的基础上， 院将组织外业中间检查和验收工作。 勘测及调查深度不足 或检查意见未落实，不得转入设计阶段。 （6 ）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件， 给予充分的后勤保障。 （7 ）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业主要求， 严格执行工作大纲，履行合同要求。 （8 ）重视和加强现场勘测资料调查工作，确保掌握第一手基础资料，以 保证设计方案的合理性。 （9 ）设计过程中，要加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证 过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，确保推荐工程方案的合理性。 （10）广泛吸纳国内外经验，将国内外的新技术、新材料、新工艺应用到 工作中，以确保方案设计成果的科学性、合理性和先进性。 （11）对外委工作， 院和项目组将加强计划和技术管理， 及时组织中间检 查、成果验收和质量评审，以确保成品质量。 （12）我方运用对工程设计项目的监督检查、